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能带来改变的方法
72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏剧性地衰退。
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能带来改变的方法
72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏剧性地衰退。
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能带来改变的方法
72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏剧性地衰退。
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能带来改变的方法
72法则:一个可行的方法或策略必须在72小时内予以实施。否则,热忱和价值将戏剧性地衰退。
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花2分钟写一下，你的人生到目前为止，所订过最高的目标。
分享你为什么订定这个目标，以及到目前为止的成果。
分享你目前人生最高的目标
业务部：　　　　　　　姓名：___________日期：______


一、现况分析
人力：经理____人，高级主管____人，主管____人，总计人力______人
业绩
业绩计算时间：____年____月~____年____月
单位平均：实收保费每月约_____万，计绩保费每月约_____万
个人平均：实收保费每月约_____万，计绩保费每月约_____万


平均月活动率：______%


保单继续率：_______%


SWOT分析


优势（Strengths）




劣势（Weaknesses）




机会（Opportunity）




威胁（Threats）







二、目标设定
營業區名称：___________
成立时间：______年______月成立
经营哲学___________________________________________________________
___________________________________________________________




人力：经理____人，高級主管____人，主管____人，总计人力______人


业绩
单位平均：实收保费每月约_____万，计绩保费每月约_____万
个人平均：实收保费每月约_____万，计绩保费每月约_____万


平均月活动率：______%


保单继续率：_______%

三、行动方案
人力
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______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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成功的团队发展模式
吸引人才——增员选才
留住人才——训练辅导
发展人才——提高生产力
增员效果不佳的原因: 


个人业绩不好
缺乏耐力
想立竿见影
不愿投资
怪团队、主管没有提供资源
不了解增员利益
打造高绩效团队
大主管应该具备的能力：


1、销售的能力


2、招募的能力


3、辅训的能力


4、卓越的工作习惯
高绩效团队的
前提
留住人才——训练辅导
强将手下无弱兵-谈辅训


教育与训练