有效地团队经营与管理
建立四个现代化的营销团队


创造卓越的团队管理文化


团队管理的实务运作方法
建立四个现代化的团队
一、团队社团化


二、管理制度化


三、流程标准化


四、经营企业化






经营企业化:


设立投资额–收入的10%~20%


控制成本:编预算，用户付费


建立制度:共同遵守的游戏规则


持续提升绩效:好，还要更好


做有价值的生意:利润最大化
组织社团化
责任因分摊而减少，荣誉因分享而增加。
委员会组织架构
委员会工作执掌
委员会工作执掌
业务活动时间表
业务活动时间表
业务活动规划与执行
晨   会
养成良好的工作习惯（开始工作了）
全体同仁
30分钟
内容：
时间：
参加人员：
周   会
充电，介绍新人，传达晋升，公文分享
全体同仁
30分钟
内容：
时间：
参加人员：
月   会
专人专题演讲，扩大视野，也可增员、表扬、提振士气