**收展工作汇报
三季度十年期业绩
三季度增员
季均有效人力
不足：
1、尽管对出勤工作想了很多办法，但出勤率按公司要求还有一定的差距，每次晨会质量依然须进一步提高。
2、业务员的展业能力偏低、展业技能偏差，人均件数少，人均保费少，件均保费不高。
3、增员工作虽然取得了一些成绩，但队伍总体规模依然和兄弟公司有一定差距，新人育成没有系统运作，增员一批，又脱落一批，留存率不高。
5、期交举绩率不高，展业氛围不够浓，收展员活动量较少，实动人力不多。


一、收展队伍建设方面
确保增员率 ，确保年底持证人力突破150人
1、坚持执行常态化增员，不断锁定重点人群通过基本法路演规划晋升
2、通过收展二部建立，狠抓增员，年底能晋升一位处经理，要求年底收展二部团队人数达半百，也将通过收展二部的壮大使一部人员也有紧迫感，力争在增员数量与质量上有较大的突破，增加新鲜血液，促进职场良好发展
3、不断通过佣金分析、利益演练，标杆树立、典型分享，进一步刺激眼球，激发意愿。利用创标计划督促主管养成增员的习惯，获得更大利益


下阶段发展规划及举措