计划目录
主要工作思路
核心工作目标
重点经营节奏
关键推动项目
营销推动方案
主要工作思路
一、保费：以“情满中秋”为业务经营主题，月初强势启动月饼竞拍，以紧密的周单元经营为业务节奏，确保月度保费目标达成，全面完成季度保费任务；
二、人力：推动实动人力达成，细致落实分层级管理，重点推动主管、钻石、新人及边缘人力，确保达成实动平台。加强三季度考核诉求，严格按公司考核办法执行，月初即盘点维持、晋升差距，分阶段细化追踪，确保考核达标； 
三、新增：推动常态新增及新增转化：以组织发展为推动核心，常态积累新增，达成新增上岗目标，做好三季度新增转化。 
四、技术：继续深入推动两会合一工作，全省统一设置配套方案、两会合一专项工具，坚持两会合一常态化；严格执行两会合一计划管理、落实客户管理系统，推动两会合一会后资源深入开发，提升两会合一质量及效果。 
两会合一项目
实施“两抓工”程：抓执行、抓细节。
重点抓以下五个方面的执行和细节：
两会合一方案支持常态化;两会合一计划制定及执行情况;两会合一现场质量、效果的有效提升;两会合一客户管理系统、准客户档案的建立;两会合一会后资源再开发（回访）;
绩优建设项目
1、严肃钻石目标，并制定阶段性目标：未完成阶段目标，中支项目推动负责人述职，每月定期举办钻石、标准组专项视频会议；
2、强化钻石、标准组荣誉使命感：8月底-9月分公司到机构检查并配合中支钻石、标准组荣誉体系的建立；
3、推动参会人员11日之前续钻：建议各中支9月启动会举办峰会人员欢送仪式，11日前续钻表态，营造钻石荣誉氛围，起标杆作用！4、9月要强化标准组推动，建立平台，组织主管及组员达成共识，集体表态；启动会后要求各中支负责人上报标准组启动专项情况及9月标准组转化方案。