再谈创新新筹
以大中城市核心客户群为主体服务对象的机构网络
强大的中后台支持能力
机构
队伍
中后台
2013-2015年战略目标
3000万以上以核心客户为主体的客户群
产品
高素质、高产能、高稳定、本地化的，具有现代服务理念、能熟练应用现代信息技术工具的财富规划师队伍
前瞻性的市场需求与产品开发相结合、产品开发与营销推动相结合，建立覆盖客户全生命周期的产品体系，满足客户差异化的需求，提升公司的产品品牌
三建合一
区达标支持 ：部增量且为标准部2个，总量3个以上 区体能提升、机构标准化建设
创新新筹 ：母体区与孵化区双达标 团队顶层规划 ；架构批量逐级育成 ；标准区复制
裂变机构 加资本支出
联合营业区 中支化配置
营业区达标与复制