主管开单和活动量管理分享
如何做好主管开单 如何做好活动量管理
主管是业务团队最近的推动者和影响力中心，公司的政策与营销思路只有通过这样的层级才有有效地执行下去。所以，从内勤营销干部的思想意识当中就得重视起来，重点关注！尤其是每个月月初的业务推动、氛围的营造和阶段目标达成必须通过主管的率先垂范，为队伍指明方向…
6月份主管开单推动仅供大家参考…
统一思想、制定政策
主管夜校、技能提升
职场荣誉、奖惩激励
查漏补缺、强势追踪
统一思想、制定政策——倡导月初就开单
各层级都高度重视主管的月初开单的重要性。5月20起在主管例会中就提出了决战6月的规划，强调主管是1日开单的主力阵容，并要求各位主管快速积累客户并要求提高件均；5月25日晚，召开营业部经理和部分大主管层级会议，通过会议研讨，最终确定主管开单的“激励政策”（注：1日开单2000P以上，否则每日20：00参加主管夜校，7日前仍未开单提出降级处理）；
在月初的各项会议培训中，通过树立已开单的典范，不断地激发其他主管开单意愿。