先来做一个游戏
看看图
上图中有多少个香蕉？
上面有多少种水果？ 每种水果有多少幅图片？ 每幅图片上有多少种颜色？
告诉我上面有多少种水果？
再次告诉我上面有多少种水果？
思想火花
没有目标不行； 目标太多也不行； 有了目标，没有足够的时间，还是不行； 有了目标、有了充足的时间、努力不够，也不行！所以……
主要内容
一、理念篇：活动管理与团队经营 二、活动篇：每日活动目标的统一 三、工具篇：活动管理工具的运用 四、追踪篇：活动管理追踪的运作模式


一、理念篇：活动管理与团队经营


活动管理的目的
营销团队活动管理的主旨是以销售活动为主线，通过设立目标、拟定具体计划、开展检查和持续改进等方式，帮助营销员掌握日常经营活动的全过程，养成良好的工作习惯，提升主管管理与辅导的能力,便于各级主管控制管理重点,掌握业务进度,从而提高工作效率和成功率，帮助达成个人和团队的目标。
活动管理的目的
活动管理使营销员个人的销售活动与团队经营建立起管理关系，是公司对营销队伍、主管对组员实现经营管理的有效手段，确保了团队和个人经营效能的提高，引导营销团队迈向专业化、规范化经营的道路。


活动管理的定义
活动管理是指通过一系列的管理工具，将销售活动的情况记录下来并加以分析，以便营销员可以有效制定计划和落实每日工作，使主管能够更细致地了解组员状况进而提供辅导的一种经营手段。