把握发展机遇 做大做强队伍
综述
2014年组织发展是个险整体工作规划中的重中之重，公司为此出台了一整套的《2014个险人力发展政策》，即有有力的政策支持，更投入了相当大的资源。如何更好的使用人力政策及配套资源，落实行之有效的举措，让政策和配套资源发挥效力，是所有管理者需要去思考的，并立刻马上采取行动。 机不可失，时不我待。
目录
2014年人力政策重拳出击背景分析 2014年人力政策设计重点思路沟通 2014年人力发展政策简介及使用规则 中支营服增员运作和晋升推动工作沟通
个险业务平台的稳定提升，必然以个险队伍人力的发展壮大为前提，而人力的成长策略必然是以晋升带动增员，促进组织发展和机构做大做强。
一、2014年人力政策重拳出击背景分析
组织发展
不是单纯的增员 不断有准字号 不断有晋升 不断有育成 通过晋升和育成，带来组织的裂变和扩张，才是良性的组织发展。
二、2014年人力政策设计重点思路沟通
1、为什么要晋升？晋升能得到什么？
（1）晋升的过程中，收入会得到提升；晋升之后，职级的提升带来的是基本法收入结构和水平的提升。
同样的FYC3000，作为主任就会额外增加收入500+300=800元。
如果是部经理，直辖组的收入420元，还没有计算部经理的直辖部管理津贴。