绩优明星成长之路
2013年经营思想
“三略两式”发展策略 
一、本部策略 坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略 坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。
三、客户策略
    坚持“以客户为中心”的发展战略，逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。


一、营销模式 由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式 提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。


三略
两式
目    录 
我的绩优成长之路
绩优培养对团队发展的作用
在团队中如何培养绩优明星
1、绩优源于对事业的热爱，对荣誉的追求
2、绩优在于对信仰的坚持，和习惯的养成
3、绩优要专业，开阔视野，参加各类培训
4、绩优要学习，提高自己，报考RFC,国家理财规划师，接触高端客户的谈资
5、绩优是梦想，一定有神助！