销售人员 活动管理
企业家的用人哲学
台商蔡振豪的用人哲学:台语（操乎伊死),就是磨练业务员几乎要他的命。 这种玉不琢不成器的概念，普遍存在于很多成功的企业家脑中。 如何用人（管人）其中很有奥秘!


  “不敢用（管）”的下场
业务只靠奖励手段及推动方案。 一旦方法用老后，就束手无策。 经营变得很被动，全被困住了。 强者变中  中者变弱  弱者变亡
“不会用（管）”的结果
因为不专业，勉强做，事倍功半。 效率没有提升，经费花了不少。 整天瞎忙，既浪费了时间也耗费了精力。 属员有情绪，主管没信心。退守到原来做法，又回到原点。感觉前途渺茫，还是无所适从。
“敢又会用（管）”的变化
课程目标
通过向主管介绍活动管理的总体内容，了解主管的日工作模式和日活动管理的标准，并掌握对属员活动量追踪与激励的要点。
课程大纲
主管活动管理概述
主管日工作模式
属员活动量追踪与激励
海尔的三E管理