整体节奏安排大体如下,具体时间可根据筹备进度进行微调。
(1)准备阶段,2月20日-2月28日,定战略,引进内勤,组建机构发展项目组。
制定筹备规划,同时进行培训内勤,后援支持团队全部到位。以总公司筹备骨干为项目组班底,组建机构发展项目组,经过系统的筹备工作培训,并组成专项筹备小组支持筹备工作,全面复制北京、潜江、湖北、合肥筹备经验。
同时,全国招募组训及内勤,并组织进行新人专员培训班封闭培训,之后派往各机构,准备新兵战斗营的实操。
(2)第一阶段,3月1日- 4月10日,招募分区经理及高级营销经理
招募分区经理,于3月1日起进行统一面试,面试通过于3月25日-4月1日期间组织筹备骨干培训班,邀请总分公司最精锐的讲师授课,讲授团队搭建方法,宣导筹备政策,并为每位经理制定详细的团队发展计划。
(3)第二阶段,4月1日-5月10日,招募高级营销经理
招募营销经理,引进优秀人士参与筹备,组织一期高级营销经理定位班和二期筹备营销经理定位班。同时开始运作密集小型创业说明会,帮助营业部经理进行团队搭建。
(4)第三阶段,5月1日-6月10日,招募营销经理
启动准营销经理工程,选拔一批极具进取心的人员直接定位准营销经理,给予特殊政策支持,帮助其快速晋升为业务营销经理。利用准营销经理进行新增滚动,团队人力呈现爆发式增长。
(5)第三阶段,6月1日-7月10日,招募准营销经理
启动营销顾问工程,选拔一批极具进取心的人员定位营销顾问,给予特殊政策支持,帮助其快速晋升为准营销经理。利用准营销经理进行新增滚动,团队人力呈现爆发式增长。
(6)开业备战阶段,7月1日-7月17日,进行开业准备工作
7月1日起,开始大面积代理人培训,新兵营、产品培训、客户积累活动推广、专推培训及销售工具使用学习,利用新兵营力量强化新人专业技能和职业素养。7月1日组织开业启动会,宣导开业激励方案,利用高激励提振团队士气,明确个人开业目标。
7月17日-7月28日,新筹团队正式开业,全月运作四个营销节奏点,17日开业引爆首日;10日营销经理以上层级截止月度筹备紧贴截止;17日营销方案阶段性截止;25日全月扎帐。全月达成700万标保。
一、 阶段工作重点及操作方法
整个筹备,我们将借鉴太原等筹备的操作经验,按照“定战略、搭班子、强后援、控节奏、建队伍、安流程”的步骤来逐步推动,确保筹备万无一失!
n 开业准备阶段
(一)制定筹备规划
“凡事预则立,不预则废”,在筹备前做好筹备规划是做好筹备的的先决条件,筹备规划也就是“定战略”,包括筹备目标、筹备思路、节奏安排、人员引进计划、培训工作的安排等,并制定工作行事历。同时召开会议,将筹备规划深入到每位伙伴的心中,这样才能确保步调一致,齐心协力完成筹备。注意切勿匆匆拟定筹备规划,要反复研讨和修改,考虑到每一个细节。
(二) 筹备骨干内勤引进、分工以及培训
有人才有一切,在筹备之前,一定要有强大的内勤人力作为支撑。因此内勤的引进至关重要,他们是筹备最核心的力量之一,也就是“搭班子”。主要包括营销负责人、培训负责人、营服经理、新人专员及后援负责人,内勤人员的引进可以利用创业手册,从原单位不如意、收入提升和未来发展等几个方面进行沟通。
内勤引进之后要立即做好分工,明确工作职责,将每个人的工作职责形成文字张贴,各项工作责任到个人。(内勤分工见第三部分筹备支持之四)
(三) 新专队伍建立及培训
在整个筹备过程当中,培训的作用不言而喻,新人培训又是在整个培训过程人最多,量阶段,同时新人班结束后的新兵训练营也是重中之重。那么新人专员这支队伍至关重要,必须在6月份大培训来临之前完成准备工作,未雨绸缪,组建出一支新专队伍,利用总公司7月底的新培组训班锻炼技能。
(四) 内勤例会制度建立
筹备工作千头万绪,繁冗复杂,倘若不能思路清晰,抓住主要矛盾,往往结果是耽误了很多时间,但是没有工作成效。通过内勤例会的建立来帮助大家梳理工作。
内勤例会制度:
每天早上会议,梳理明确当天工作目标和计划;
每天晚上工作结束,总结当天工作,以逐个汇报形式进行。
(五) 筹备职场及后援物资准备
“兵马未动,粮草先行” 强大的后援物资将是筹备成功最有效的保证,其中职场又是关键中的关键。古语说的好:“没有梧桐树招不来金凤凰”。不管是同业骨干,还是社会中高端人士,没有较好的职场无法吸引他们加盟。随着筹备规模的逐步扩大,对职场的要求将与日俱增,特别是招募业务员阶段。
关键事项:
1、根据筹备的目标以及人力规模,提早准备好职场,保证后期的筹备工作顺利进行。
2、考虑到筹备过程中可能会用到的所有物资,并做好准备。
(六) 广告宣传及造势
氛围的力量是无穷的,一旦氛围营造起来,将是筹备的催化剂,有效的促进筹备成功。氛围的营造包括对内和对外,对内主要是会议经营和典范分享,对外则主要是媒体广告宣传。形式包括广告投放、报纸招聘广告、招牌广告、车载广告、跨街广告、横幅等。
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