6招激发伙伴的全员增员意愿
团队中如果只有主管一人增员，团队发展必然缓慢，那么，该如何让业务伙伴也积极参与增员活动中呢？6个建议供大家参考。
一、主管以身示范，带头增员
增员，是主管的主要工作之一，若主管自己都不做，如何来鼓励并要求伙伴去做？主管自己增员可给下属起到良好的示范作用，证明增员并不难，以建立业务员的信心。
二、指导业务员职涯规划
主管应及早指导业务员做职涯规划，明确将来是走业务路线还是主管路线，通过分析担任主管的利益来引发业务员担任主管的兴趣，一旦业务员有意愿，便可进一步说明担任主管的条件并指导其开始物色增员对象，另外再安排其参加培训班学习相关技巧。
三、教育及协助业务员增员
1.单位应定期举办增员研习班，给有意愿担任主管的伙伴提供增员渠道、增员话术技巧、增员面谈、索取转介绍及增员媒体运用等课程，让伙伴知道如何进行增员。
2.在早会中配合单位增员节奏安排相关专题，指导伙伴各阶段应配合的行动及要领。