有活动、有收入、有信心、有未来
XX支公司团队活动总结
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团队活动定位
团队活动操作及数据分析
相关思考及改进措施
团队活动定位
市场变化，营销的模式会随之而变，但无论怎样变，都万变不离其宗，营销的本质和规律不会变，前几年，公司从上到下提“四班两会一早”，其主要特点就是以团队活动为核心的产品体系、客户管理及专推流程，目前，一对一的客户约访费时费力，双方还有压力，已不能成为主流的销售模式，而多种多样的团队活动既能让业务人员无压力的约访，又能让客户或准增员无压力的参与，一对多的形式省时省力，借助分公司小组每月至少两场的契机，调动尽可能多的业务人员参与的积极性，提高收入，提升业务和人力平台，从而形成从被迫—喜欢—习惯搞得良好风气，提高其自主经营能力。
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操作细节（一）