三大方面的内容及相应举措：

一、      银保团队基础管工作的教育培训支持

1、        根据业务发展及团队需求，每周制作早夕会培训专题、新闻资讯，下发至各基层公司，同时就培训内容及产品销售等方面出测试题，要求通过夕会对销售人员进行测试。

2、        建立微博早夕会报道平台，通过收集反馈，每周不定期展示各公司召开早夕会的资讯及图片，提醒及激励团队基础管理动作的持续化。

二、      银保兼职讲师队伍的人员筛选及训练

1、        在现有兼职组训队伍的基础上，纳入专职组训及有培训能力的主管，初步筛选人员

2、        就新产品培训、网点销售培训等展开集训及通关，时间暂定于4月13日

3、        完善银保兼职讲师管理办法，逐步建立健全银保教育培训师资力量。

三、      渠道网点的强化培训

根据网点资源分配，在各渠道首选优势网点进行强化培训，通过联动营销、电话约访、网点沙龙的多效组合推动全员营销，有效开拓存量及流量客户，进一步提高产能，树立标杆，带动其他绩效不足的网点。（由渠道经理来筛选提供网点，并与驻点客户经理配合进行强化培训）

其他工作：

1、     客户经理常态化新人培训，时间定于4月18日-20日

2、已经向省公司做了培训申请，将理财经理技能提升培训定于5月初，参训人员有现有所有理财经理，以及招募的新人，就理财经理的标准工作流程及客户服务、产品销售等内容进行培训。

3、PAD持有人员追踪及XXE家的深入推广，提高银保电子化销售平台。