一心一意提规模    两翼齐飞促发展
目 录
二月业务达成
二月人力达成
二月实动、合格、绩优率
二月主管开单
二月上岗
二月产品险种结构
二月产品险种结构
通过1月末XX的大力推动，XX王者归来，二月占比达到42%，占比最高。其次高价值的健康险主要以XX及XX为主，占比34%。XX、好利年年等产品因为XX的运作，占比受到影响。
二月产品险种结构
荣誉殿堂  及品牌部组达成
1月达成金牌组22个，银牌组35个，铜牌组88个；2月份达成金牌组4个，银牌组13个，铜牌组44个。两个月月均达成银牌部8个，铜牌部11个。品牌组要求连续2个月，则2月尤为重要，故可以推算一季度达成金牌组4个，银牌组13个，铜牌组44个。
主持人开场   （带领新人做手指操）茶文化、茶道杯介绍     （吸引增员全程参会）
播放《营销的魅力》DV
       （茶话会卖点，打开新人心门的热点）
站对舞台  绽放光彩
成功营销人士分享
       （分享自身经验，树立营销榜样）
现场体验环节
        （游戏、vcr、e保通）
现场职业测试     
春满XX新春茶话会召开频次及参加情况
2014年2月、2013年2月KPI指标对比
截止2月5日，节前预收规保295万，预收达成率59%，预收价值保费达成率60%
通过1月末及2月的XX产品策划推动，实现全月尊享承保产品占比42%，较大程度拉动了全月规模保费。
节后主推新春茶话会，机构响应积极，截止目前累计举办22场，共计427人参加，为后期组织发展打下基础。
工作亮点
二、年后预收、划账、承保滞后
2月份跨年经营，在通过各项工作努力消除后，仍存在各项指标如实动、绩优、品牌部组、底薪获取较低的情况。导致3月及季度考核存在一定压力。
年前达成任务的60%之后，年后受节日影响业务变缓，导致预收、承保滞后。
不足检视