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增员异议处理要诀促成话术3页.doc

  • 更新时间:2013-12-03
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:


一、异议处理要诀

无论做销售还是增员,都会遇到一些异议或者拒绝,我们需要明确的是,这些异议或者拒绝完全符合人们的正常心理。正如一个心理学家所说的:人们不是拒绝保险推销,而是拒绝所有的推销。因为人们不知道在那张殷勤的面孔背后,隐藏着怎样的阴谋。

面对拒绝或者异议,我们不应急于争辩或者说服对方,而应首先做好聆听。古希腊著名哲学家苏格拉底说过:上帝赋予人类一张嘴两 张耳朵,就是让人们多听少说。倾听,不仅需要听懂对方的语言表达,也要听懂非语言传递的信息,同时更要学会换位思考,即站在对方的角度考虑对方的疑虑、困惑。

在处理准增员对象的异议时要严格遵循LSCPA原则:

用心聆听    LISTEN

尊重理解   SHARE

澄清事实   CLARIFY

提出方案   PRESENT

请求行动   ASK

充分尊重对方,体现了一个人的修养。面带微笑的看着对方,及时给予点头或者“哦”、“是的”等回应,不随意打断对方的谈话,这些都是尊重别人的表现。

澄清事实,是告诉我们必要的时候可以重复对方的话,随后加上“是这样吗”、“我理解的对吗”等。有时候适当重复别人的话,也会让对方感觉你的认真和对对方的尊重。

异议处理的目的不是单纯解决准增员的疑惑,更主要的是通过异议的解决,立即要求对方做出行动。这种行动并不意味着立即加盟,而是让其能够参加公司的创业说明会或者与经理面谈。

二、促成

把握促成时机,运用促成话术,提出邀请,顺利完成增员!

促成话术:我现在并不要您马上做决定,这份泰康成长计划留给您做参考。正好下周一下午我们公司有一个创业说明会,您抽空去听听吧。了解一下泰康的情况和这个行业的前景,到时再作决定也不晚。为方便公司安排,麻烦您填一下这个表(填求职表)。

如果对方不愿意参加创业说明会,可以这样表达:我回去跟我们经理汇报一下,看看最近几天能不能单独安排个时间跟您见个面,到时候我会再跟您联系。为了我跟经理汇报时更全面准确,麻烦您先填一下这个表格(填求职表)。

 

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