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增员理由标准方法目标人群22页.ppt

  • 更新时间:2013-11-30
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  • 有效增员

    目录

    理由与标准

    方法与目标人群

    工具使用与面谈

    收入

    业绩

    增员

    所有人都知道的理念:

    想要收入好,业绩和增员都少不了,就像车的两个轮子。想要跑得快两个轮子都要发挥作用,所以在保险行业,你的业绩和增员都要跑得快!

    收入

    劳动收入=初佣

    管理收入=组织发展利益

    当管理收入>劳动收入的时候,你就能在保险行业拥有高而稳定的生存能力。

    想要在保险行业活得够久、活得够好的话,你就一定要做主管,你就一定要增员!

    方案收入=物质奖励

    销售和增员就是寿险的金字塔,销售就是打地基,增员就是盖大楼。

    打了地基不盖楼还是没房住,没有保单你怎么办?等你老了跑不了单子怎么办?仅仅只是客户需要养老金吗?我们更需要!

    销售期

    组织发展期

        如果你业绩很好,每周可以开一单3000元

        一年=365天=52个星期 

        一年保费156000元

        假如你佣金是28%,一年只有4.2万佣金!

     

         如果你增员很棒,每周可以增一个人

         一年=365天=52个星期

         一年增员52人

         假如22人无法维持而脱落,留下30人。

         如果这30人每周可以开一单3000元,你的组织发展津贴一年可以领高达17万!

        

         4.2万的佣金是随着保单年限而递减,还有客户可能不会再付钱!

         组织发展津贴是随着增员留存而递增!

    保险公司的收入也是一个金字塔,销售的利益仅仅处在金字塔的最底端,而增员、组织发展让你学着去搭建金字塔。

          如果你今天只懂得做推销的话,你就只会在下面垒砖块,你只会在下面搬石头,但是你只要开始懂得去做组织发展的话,你就知道怎么样去搭建一个金字塔。

     

         而且你自己在搭建金字塔的时候,也不会影响到别人,也不会伤害到别人,你为什么不搭建自己的金字塔呢,开始从事增员的工作?

    增员理由

    一、1、增员是寿险营销永恒的话题

        2、增员决定着寿险事业的成败

        3、增员是从个体打拼走向真正寿险事业经营的必经之路

    二、1、找事业(工作)伙伴

        2、增加收入与获得方案

    增员标准

    基本标准:内有企图心  外有亲和力

    具体标准:

    1、性别:男女均可

    2、22岁--45岁,优秀者可放宽50岁

    3、身体健康

    4、高中以上学历

    5、有生活和工作阅历,具备一定心理承受力

    6、目前收入要有与自身要求还有一定的差距

    7、人脉关系好

     

    方法与人群

    增员对象锁定:

    1、缘故法:最直接、最有效、最容易方法

        五同市场、老客户、准客户、老员工

    2、转介绍法:

      利用五同市场、老客户、准客户、老员工进行介绍(他人介绍)

    3、直接增员法:

      人才市场、小区咨询、顾问经营、发放增员小彩页等。

    现场写名单

    工具使用

    利用工具与方法:

    1、彩页、洗衣粉、市调表、果皮刀、工资条等工具

    2、回访邀约创说会、团队活动、顾问式经营;旅游方案增员;报纸增员、产品增员、小区展台;

     

    研讨短信话术(现场研讨,定稿发送)

     

    参考话术

    短信话术:

      王姐您好!告诉您一个好消息,随着国家的发展,保险的春天又来了。为了庆祝保险的节日,进一步提高保险的知名度,我们特招聘一批主管。我觉得您非常有能力,特此推荐了您,明天来试试。

     

    短信话术:

       您好,我是某某。告诉您一个好消息,本月是客户服务月。因为公司客户越来越多,现招一批保险服务专员,名额有限,我觉得您的气质形象比较符合标准。所以我第一个就想到了您。您不妨带个朋友给您参谋参谋,来的人都有一份礼品。13号上午9点,在某某地点。我在公司等您,不见不散。

     

    见面接触话术:

    1、张姐您好,这两天看电视、听新闻了吗?是这样的,您看每年有五一劳动节、六一儿童节、国庆节,现在我们也有保险节了(7月8号)。这说明我们国家现在越来越重视保险了,也预示我们保险从业人员地位待遇将发生一个很大的变化。现在也是一个机会,我觉得您也非常优秀。做不做没关系,您一定要到公司了解了解,我在公司等您!

     

    2、王姐,周六下午我们公司召开一个招聘说明会,现场还可以领取洗衣粉和礼品,您看一定要来看看。

    基本流程

    个人:名单确定---面谈---筛选---进入创说会

     

    公司:面谈---交费---进班培训

     

    个人:帮助(协助)新人顺利考试---上岗

     

    注:10:3:1

    面谈目的

    1、收集被增员人的资料

    2、激发被增员人改变现状的意愿

    3、发现被增员人的工作需求

    4、说明寿险工作的性质

    5、及时促成增员

    面谈内容

    发现准增员需求

    介绍行业与公司

    介绍自己从业心得

    对机遇与挑战达成共识

    注:增员是要一种需要多次有准备的面谈才能达成目标的过程

     

    面谈五步曲

    赞美(拉近距离)

    高估(根据行业特征提问;激发内心不满)

    怀疑(不会吧,不可能吧)

    关心(建立同理心,了解现状,启发需求)

    帮助(请其描述理想工作)

     

     生理需求

     安全需求

     社会需求

     尊重需求

     自我实现需求

      根据马斯洛的需求层次理论,马斯洛把人的需求划分为五个层次,按由低到高的次序为生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求,自我实现需求。

    人只有满足了低层次的需求,才会去追求高层次的需求。

           1.生理需求,对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。

           2.安全需求,安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求。

           3.社会需求,社会需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后,社会需求就会突出出来,进而产生激励作用。

           4.尊重需求,尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。

           5.自我实现需求,自我实现需求是最高级的需求,它指充分发挥人的潜能,实现个人的理想、抱负。

    现场演练

    1、电话演练

     

    2、接触演练

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