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2013年个险部综合管理岗个人工作总结2页.doc

  • 更新时间:2013-11-27
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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新的一年即将开始,在即将过去的一年中,我将对本年度的工作做如下总结:我是在xx年入司,至今也有z年工龄,去年调入公司个险部,任综合管理岗,在自己的工作岗位上,扎实肯干,努力创新,较好地完成了各项工作任务,

1、关于业务推动
  要使一个团队保持良性发展,永续经营,必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。团队发展以人力为先,增员工作尤为重要,参加了大量的增员面谈工作。
2、人际沟通
  作为一名个险部工作人员,要做到“兵头将尾,主管的参谋,经理的助手”,要融入团队,首先要取得团队的认可。为提高自己的工作效率和质量,我经常总结工作中的不足与缺点,大家以口头或书面形式对我们工作提出要求,使自己的工作有针对性和目的性,对一些好的建议积极采纳,对一些诚恳的批评能做到及时更正。为了能够很好地完成公司安排的工作任务,对团队中所存在的问题及时反馈给领导,对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应,有问必答。
 3、物资管理

负责个险部物资的管理,为个险部做好物资准备工作。
 4、追踪工作
  每次早会开始前,我都会约谈两三个业务伙伴进行沟通,沟通内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,做个人远景规划,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心.在早会结束后,分别开好xx区二早,让整个团队明确目标,积极形动起来,另一方面体现在电话追踪上,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到月度方案,三体积星,基本法考核等.每天都会与主管沟通业绩、增员情况,并根据基本法灌输组织发展,直辖利益化的具体分析,并通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴,每日进行电话追踪,关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。通过追踪辅导展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导,以心态建设,开拓方法,给业务伙伴们建立信心,真正的去关心他们,让他们感觉回到个险部有家的感觉。

5、个人工作感悟

在个险部收获是非常大的,一切从零开始,接收了太多的信息,在这里,我见识了太多的能人,让人感慨不已,也见识了太多的事情,让人受益匪浅,我觉得在寿险行业里,的确能够大大的锻炼人,在以后的生活工作了,提供了很大的帮助。在过去了的一年中,我把公司业绩的增长和伙伴收入的提升作为自己的工作目标,在新的一年里我更要兢兢业业、百尺竿头、更进一步。  

 

 

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