1、近阶段KPI达成分析
2、基础管理
3、荣誉体系建立
4、组织发展
5、合规经营、制度建设

1、出勤是寿险管理的命脉。经理亲自抓出勤，铁石心肠抓出勤。围绕出勤做文章，想办法。制度，恳谈，家访。有了出勤就有了一切；
2、抓好了出勤，就要有训练。大早会，二次早会不断的加强训练和演练，提升伙伴们的技能；
3、就是我们的拜访量，每天不能少于3个拜访。完不成就要经济处罚。拜访回执，工作日志。访量工具要用好。
4、大早会、早干会、二次早会、各种专项会议，周经营分析会、月经营分析会等会议，组织严谨，有新意，有创意，激发伙伴们的参会意愿。并让大家真正学到东西。