2013年末冲刺工作盘点及方案预警

十二月业务进度

截至12月5日，XX分公司全月总预收标保 115.9万，全月计划达成率35.1%。全月计划达成率排名全系统第八位。

预收开单人力204人，人力达成率40.8%。

预收绩优人力14人，绩优达成率7%。

12月业务达成—节点保费进度

（一）12月业务达成—全月保费进度

12月业务达成—节点人力计划达成进度

12月业务达成—全月开单人力达成进度

12月业务达成—绩优人力达成率

（二）年末业务计划各项目标达成预警
——11、12月整体保费目标达成率

年末业务计划各项目标达成预警
——11、12月整体人力目标达成率

（三）内勤方案预警
1、2013年下半年计划达成内勤奖励方案

方案对象：XX分公司全体营销内勤

方案时间：2013年7月1日—12月31日

方案内容：

   1、若机构达成下半年整体计划，按以下标准发放机构内勤奖金：

 2013年下半年计划达成内勤奖励标准

         超额达成标保=实际达成标准保费-调整后计划。

各机构下半年计划达成预警

2、四大体系指标考核预警

（1）企划系考核标准：

          分公司每月根据“月度实动人力目标达成率”对机构企划系组训进行排名，并给予连续两个月排名分公司前3名且各月实动人力目标达成率都不低于80%的机构企划系组训即时考核加1分，连续两个月排名分公司后3名的机构企划系组训即时考核减1分。

企划系年末冲刺实动人力目标达成率排名