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2014年培训工作思路近期工作盘点工作安排

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2014年培训工作思路

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近期培训工作盘点

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2月份重点工作安排

   2014年对培训条线来讲，所有的工作主要是围绕“制度执行 检查 提升”这八个字来开展。真正做到培训有制度、执行有标准、操班有检查、队伍有提升，同时配合个险部的业务节奏，充分发挥培训的优势作用，并结合公司战略转型的需要，研发适合一线销售队伍的应试培训课程，为公司业务推动做好助力。

制度

检查

提升

执行

2014年培训工作思路

严格执行

培训标准

高度聚焦

精做四训

全力清查

虚假操班

稳步提升

三支队伍

出台2014年培训白皮书

现有195、196号文件将优化后严格执行

出台整套完善培训制度，深入执行培训标准

 

重中之重代资考

提高上岗新人班

技能提升抓衔训

组织发展先转正

 

电话、实地、视频、费用、档案、系统、护照、合规检查

坚决打假，系统全面管理

利用兼讲提升整体培训水平

借助考评体系，荣誉牵引，提升专讲、组训综合能力

2014年培训工作思路

目录

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2月份重点工作安排

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2月份重点工作安排

  2月份重点工作安排（一）：分公司产业化组织销售模式培训

培训目标

            确保全省产、创两会统一标准，统一质量，统一模式，从各环节做精做细，达成“听会者感受良好，提升公司认可度”，客户能体会到高品味、高层次、高重视的会议氛围，全面实现各机构专业的产业化组织销售模式。

培训安排

          培训内容以可实用、可操作、可复制的普场为主。推动要求共分为三个阶段。培训模式采用分班代开，XX老师操作主讲人培训，XX老师操作主持人培训。

前期动作——培训相关事宜

一、培训时间

2014年2月9日——2月11日

二、参训人员

中支分个险分管总、个险部经理、培训部经理；四级机构选派2人参训，保障一名主持人，一名主讲人

（机构组训讲师参加主持人培训；机构负责人或个险部经理参加主讲人培训）

三、培训地点

 XX

  （费用合理、会场整齐明朗、交通方便、餐饮费用较低饮食搭配合理）

四、专人负责