XX分公司2014年1月开门红

业务推动方案及计划分解

 

 

开门红工作目标

人力：           元月创造人力高点

有效900人

绩优450人

业绩：

一季度完成全年价值保费计划30%

一季度完成全年规模保费计划35%

（一）开门红1月目标

备战

12.21-12.31

首战

1.1-1.25

激战

1.26-2.28

决战

3.1-3.31

（二）开门红节奏安排

紧跟节奏统一运作

四大阶段步步为赢

12.21—12.25

12.26—12.31

人力清分

客户梳理

产品学习

氛围营造

团队活动

预收单

开门红启动会

机构全面启动

12.20—12.31

20

机构

引爆日

25

价值170万

开单300人

交单

井喷日

1

价值450万

开单600人

绩优300人

达成全月

60%

各机构节点规保和人力计划（12.21-1.1）

1.1—1.10

1.11—1.20

1.21—1.25

首销十天

人人有单

全面拜访

绩优倍增

全员抢收

喜迎佳节

首周

冲锋日

12.20—12.25

10

全员

冲刺日

20

25

全月

收官日

1.5

机

构

节

点

1.15

机

构

节

点

价值550万

开单750人

绩优400人

价值750万

开单900人

绩优450人

价值860万

开单950人

绩优480人

各机构节点规保和人力计划（1.2-1.25）

一、适用范围

              XX分公司全体在册营销员

二、方案时间

              2013年12月21日——2014年1月25日

（三）配套方案支持

第一部分

庆XX周年  送XX豪礼

三、方案思路

关注团队收入提升，关注健康团队建设；

1月方案以高档奖励初年度佣金150%、140%为主推，强化佣金考核概念；

分公司以FYC1500元（相当于标保5000元）为起步设定方案，以下层面和小节点由各机构自行补充；

分阶段、分档次设定奖励标准，覆盖各个层级，突出节奏经营。

（三）配套方案支持

四、方案内容

累计FYC1500元（含）以上奖励方案：

12月21日至12月25日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”600元；

12月21日至1月10日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”450元。

（三）配套方案支持

四、方案内容

累计FYC3000元（含）以上奖励方案：

12月21日至1月1日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”1200元；

12月21日至1月20日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”900元。

（三）配套方案支持

四、方案内容