简单的事情重复做是专家，重复的事情用心做就是赢家！

 2013年细化个人工作：

 一：辅助服务部经理做好会议经营

1.早会形式多样化，例如庆生会，欢乐大早会，拜师会，户外早会（阶段任务达成时去做这样的早会强调户外早会都是主管参加，个人精英想去就可以鼓励和要求晋升）

2.早会内容以基本法，产品训练，经验分享为主，激励课件，销售技能为辅，基本法各职级细节内容要多讲，产品多用生活化语言讲解，达到早会有歌声，掌声，笑声，鼓励主管兼讲多参与早课主讲或主持，每月评比“主持，主讲之星”

3.主管会：营业组是团队稳定的基石，结合基本法利益和营业组荣誉体系建设，推动壮大直辖利益最大化，鼓励晋升，育成 。根据主管制定周计划，目标设定，销售活动的安排，进行追踪帮扶拉升有效人力，协助主管分析架构人力筛选准主任人员，扩充人力。沟通主管个人要做泰康之星为组员做表率从而也容易晋升。

4.产创说会要创新， 在举行会议之前我们要制定出会议流程详表，分工明细，责任到人， 会前准备，会中渲染，会后跟进的细节内容在早会中传承给伙伴，和伙伴们内外配合便于活动的顺利进行。个人时刻记注：包装大于方案，关心大于激励！

二：职场布置 ：按照公司节奏点随时更新职场，标语要新颖以喜讯，精英，增员高手为主放大职场，营造积极向上欢快的职场氛围，让员工有归属感，愿意经常到公司来.

三：提升三个月转正率，老人留存率

1.做好新人班结束后的拜师会，让新人懂得职场伦理

2.和主管，经理沟通做好新人衔接训练，提升新人技能

3.要求新人养成坚持使用工作日志，出勤的好习惯

4.鼓励老人利用公司辅助工具或多做咨询积累准客户，多参加销售活动增大活动量。

四：个人提升

1.每周坚持做到市场拜访两次，总结并记录从而改进提升销售技能

2.每天上网学浏览学习，熟悉市场新的动态

3.每天要有计划，落实，追踪面谈有记录

4.每个月读一本书增添精神食粮，开拓视野。

工作虽然是痛苦的，但它是人生中的一定积累，是达成欲望的前提，一切为了信仰，心目中的目标就是信仰。公司给我们提供的是个平台，做多少工作是取决于个人的责任感，信仰以及个人职业的使命感。恳请领导在今后的工作中多给予指点和帮助。