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XX人寿XX分公司企划部

2014年工作计划

 

 

编制时间：                     .                    

 

部门负责人：                              .

 

分管领导审核：                                .  

 

总经理室批准                               .

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部门（单位）现状分析

2014年总体工作目标和思路

2014年KPI指标列示

2014年关键工作计划

2014年部门日常性工作列示

2013年部门弱势指标改造

2014年部门三项重点工作

主要 内 容

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1、部门现状分析

Strength（优势）

 

 

Weakness（劣势）

Opportunities（机会）

Threat（威胁）

 

 

 

  部门基础工作平台搭建完善，各岗位基础工作落实到位，并对应责任人；

  部门架构齐全，各科室基本功能搭建齐全，部门关键岗位人员配置到位；

  员工年轻，工作富有激情；

  部门对前线营业单位的实际接触较少，走进队伍、发现队伍中的问题较少；

  部门对优秀机构的了解甚少，缺乏交流；

  部门13年员工人员流动性大，部门内新人较多，员工核心技能较差；

  我们同系统和区域的优秀机构企划相比，我们的基础管理和关键工作还有许多提升空间；

  14年企划部定位明确：公司规划，结合市场和自身经营现状，为前线的发展指引方向；

  系统、区域其他机构企划评估得分，我们得分与后面机构差距不大；

  13年部门员工2人自然流失，部门人员的流动带来人员稳定性的挑战；

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2、14年总体工作目标和思路

目标：

思路：

   总经理室满意度提升

   区域企划系列考核排名第1

   总公司企划信息收集考核排名进入前5