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督导快讯业务进度绩优追踪人力分析7页.doc

  • 更新时间:2013-09-27
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【业务进度】

Ø 本月业务达成进度

 

【绩优追踪】

Ø  督导系负责人汇报情况公示

Ø 绩优人力分析

Ø 督导系负责人绩优考核指标排名

v 各机构保费规模、达成率排名

 

机构

必保

任务

挑战

任务

预收标保

保费规模       排名

预收

达成率

标保

达成率排名

XX

209

226

2315085

1

110.8%

2

开发区

209

226

2000733

2

95.7%

5

XX

145

157

1464904

3

101.0%

4

 

134

145

1166860

4

87.1%

8

XX

121

131

1092329

5

90.3%

7

XX

121

131

1035570

6

85.6%

9

XX

66

71

615566

7

93.3%

6

XX

43

46

505630

8

117.6%

1

XX

35

38

367919

9

105.1%

3

XX

27

29

164452

10

60.9%

10

分公司

1110

1200

10729047

 

96.7%

 


v 各机构划账承保率排名

机构

预收标保

实收标保

划款成功率

承保标保

有效承保率

划款率排名

开发区

2000733

1742062

87.07%

1486350

85.32%

1

XX

1092329

927593

84.92%

823178

88.74%

2

XX

615566

507217

82.40%

464903

91.66%

3

 

1166860

955726

81.91%

829289

86.77%

4

XX

1464904

1169375

79.83%

998447

85.38%

5

XX

1035570

782612

75.57%

631531

80.70%

6

XX

367919

268004

72.84%

226159

84.39%

7

XX

164452

111749

67.95%

98250

87.92%

8

XX

505630

337147

66.68%

286174

84.88%

9

XX

2315085

1524193

65.84%

1332140

87.40%

10

分公司

10729047

8325678

77.60%

7176422

86.20%

 


v 各机构开单人力规模排名

 

机构

全月人力目标

预收开单人力

预收合格人力

实际预收人力

承保人力

预收人力     规模排名

XX

185

158

141

132

117

1

开发区

180

137

123

120

107

2

 

141

120

99

93

88

3

XX

121

86

67

73

60

4

XX

128

80

72

74

69

5

XX

92

64

59

55

50

6

XX

67

53

41

50

49

7

XX

37

32

31

25

23

8

XX

36

30

28

23

20

9

XX

13

13

13

8

8

10

分公司

1000

773

674

653

591

 


v 全月必保绩优目标达成进度

 

机构

9月绩优目标

预收达成绩优

绩优目标差距

绩优目标达成率

预收达成率排名

XX

90

92

+2

102.2%

1

XX

9

9

0

100.0%

2

 

60

59

-1

98.3%

3

XX

20

19

-1

95.0%

4

XX

32

30

-2

93.8%

5

XX

25

23

-2

92.0%

6

XX

50

44

-6

88.0%

7

开发区

90

79

-11

87.8%

8

XX

64

49

-15

76.6%

9

XX

60

43

-7

71.7%

10

分公司

500

447

-43

89.4%

 


【绩优追踪】

 

v 各机构督导系负责人本周汇报情况公示

机构

姓名

9.17

9.18

9.19

9.20

9.21

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

 

 

组训例会

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

XX

 

组训例会

开发区

 

组训例会

XX

 

组训例会

注:√为已报,○为请假,×为未汇报。

(因特殊情况请假者务必邮件说明或者电话给我)

 

v 各机构绩优人力分析

机构

规模人力

10万-20万

5万-10万

2万-5万

1万-2万

绩优合计

XX

287

0

4

39

49

92

开发区

283

3

2

21

53

79

 

247

0

0

14

45

59

XX

215

0

6

20

23

49

XX

206

1

1

17

24

43

XX

142

1

1

15

27

44

XX

110

0

0

7

23

30

XX

77

0

0

12

11

23

XX

73

0

0

6

13

19

XX

63

0

0

2

7

9

分公司

1703

5

14

153

275

447

备注:XX、开发区、XX三家机构的1—2万绩优人力、2—5万绩优人力数量最多,25号节点可以重点盘点这部分人力,分别引导冲刺2万、5万目标;保费规模排名前三位的三家机构,即XX、开发区、XX,5—10万绩优人力占比均在分公司前列。由此可见,绩优人力的量和人均产能是保证高业务量达成的关键指标。

 

v 各职级绩优人力分布

机构

A101-102

A103

A104-106

A201-203

A302-311

总计

XX

5

13

10

13

3

44

XX

8

9

8

13

5

43

XX

3

5

12

10

0

30

XX

12

27

22

24

7

92

开发区

11

21

21

20

6

79

XX

8

1

6

4

0

19

XX

6

5

7

5

0

23

 

11

19

10

16

3

59

XX

6

2

0

1

0

9

XX

3

14

17

8

6

49

总计

73

116

113

115

30

447

备注:主管率先垂范达成绩优是基本目标,正式、客户经理和主任是绩优目标达成的主力军,可喜的是,通过我们的积极推动,试用层级也有73人达成绩优,对我们十月份以及全年的人力目标达成都是极大的促动。

 

v 各机构准绩优人力分析

机构

万元1件人力

9000人力

8000人力

7000人力

XX

4

1

1

0

XX

0

2

0

3

XX

3

2

1

3

开发区

4

3

1

2

XX

0

1

0

0

 

2

2

3

1

XX

0

1

1

0

XX

2

3

3

2

XX

0

0

0

1

XX

1

0

0

0

总计

16

15

10

12

 

备注:从表中可以看出,再开单一件即达成绩优的,分公司总共有53人,这是我们25号节点前重点追踪的绩优增长点之一。

v 督导系负责人绩优考核指标排名

 

机构

9月绩优目标

预收达成绩优

9月绩优

目标达成率

预收达成率排名

绩优负责人

XX

90

92

102.2%

1

 

XX

9

9

100.0%

2

 

 

60

59

98.3%

3

 

XX

20

19

95.0%

4

 

XX

32

30

93.8%

5

 

XX

25

23

92.0%

6

 

XX

50

44

88.0%

7

 

开发区

90

79

87.8%

8

 

XX

64

49

76.6%

9

 

XX

60

43

71.7%

10

 

分公司

500

447

89.4%

 

毛雪娇

 

机构

下半年持续绩优

必保目标

挑战

目标

9月

预收

绩优

9月

持续绩优

下半年

持续绩优

目标达成率

达成率

排名

绩优负责人

 

18

22

59

21

116.67%

1

 

XX

32

40

92

37

115.63%

2

 

开发区

28

36

79

32

114.29%

3

 

XX

20

24

44

22

110.00%

4

 

XX

5

6

19

5

100.00%

5

 

XX

1

2

9

1

100.00%

6

 

XX

18

22

43

15

83.33%

7

 

XX

22

27

49

18

81.82%

8

 

XX

12

15

30

5

41.67%

9

 

XX

5

6

23

2

40.00%

10

 

分公司

160

200

447

158

98.75%

 

毛雪


v 25号节点工作提示

 

   1、绩优人力清分:各机构要关注持续绩优人力平移,尤其借九十大战拉动2万以上、5万以上绩优人力,为明年分公司培养2万以上绩优人力做准备;

   2、关注拜访量:关注绩优拜访量、是否持续参与团队活动,及时掌握绩优的准客户储备情况,及时做好补充;

   3、节奏与方案结合:全力冲刺节点目标,依据以上表格所列数据,结合实际人员情况,将25号看做是全月目标达成的最后一天!

 

【榜样力量

XX支公司绩优人力清分展示:

 

职场督导工作指标明晰

XX支公司王天枫老师,工作细致,执行到位。每项工作完成之后都会进行及时的总结盘点。以上是节点之前天枫老师对XX的绩优人力所做的盘点,其中包括个人的追踪点。大家每天都在辛勤的付出着。向各位表示慰问的同时,也在此也友情提示,在每个节点都要将自己督导的专项工作做详细盘点,确保每一分耕耘都能结出累累的硕果!

 

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