分公司篇-云南

▓主管以上层级绩优推动：结合基本法的考核和达标组政策进行绩优推动；通过电话沟通了解未达标主管情况进行人力清分；通过短信业绩提示、主管恳谈和绩优动态的及时掌握进行绩优追踪。

▓客户经理层级绩优推动：通过考核最近季度每月达标情况进行人力清分，将未达标人员名单下发到营业区，营业区再以荣誉引导绩优；通过各种会议、各种形式给予这部分人被高度关注的感受，使他们重视绩优的专属荣誉；利用早会、二早时间适时发放相应的专属奖品，让龙城会员感受到绩优为他带来的荣誉。

▓曾经是绩优的人力：这一部分人有一定技能和客户，只是少了关注。对此，首先进行分类：A101-A103为一类、A104-A106为一类，A201以上为另一类；再结合最近三个月的开单情况进行细分盘点，同时将这部分人力的业绩明细、达标情况也做到每日的预警中，督促机构实时关注。

绩优推动

 

 

 

 

中支篇-山东泰安

全力推动客户积累大赛回执的回收，推动日常回执的回收，月末确保人人100%回收30位准客户。否则个人承担全部礼品费用。同时，强调准客户的积累，不能随意填写回执。由部经理或助理回访、检查。

推动分红报告书的送达：通过回执回收、小礼品送达积累客户，确保9月30号前100%送达。营业部的迷失业务员分红报告书，交由本营业部新星送达，确保每个新星手中30份分红报告书。

推动部、组小型团队活动和电影下乡的开展，为每位绩优、每位主管、每位新人、每位边缘人力开一场团队活动，为九十双飞奠定客户基础。

分层级培训：通过部经理、主任、绩优、转正培训，对产品进行理念、卖点的再次学习，并进行通关。熟透产品，强化队伍对产品的热爱。

支公司产品训练周：24-30日各家支公司开展吉祥产品训练周活动，每天2个分享人1个专题，将训练进行到底！通过产品训练周，队伍熟透了产品，同时锻炼了兼讲，为9月团队活动奠定了基础。

工具推广：推动队伍大量使用市调表、单页、家庭理财小管家等工具，人人保证30份吉祥两折页，用于客户积累，推动九月大战创造高业绩。

 

主顾积累

产品训练

 

 

 

 

中支篇-XX

火热的职场