截止9月15日预收统计数据

9月新培阶段经营分析

七八结训保代参考通过情况

七八结训持证上号情况

追踪49人未上号

七八扩军有效新增达成排名

七八上岗新人九月开单情况

推动指标：6个月内新人活动率排名

本月分公司整体新人活动率50%（不含新筹57%），其中XXXX66%、XX59%、XX57%、XX52%、XX50%，三家机构活动率暂时落后。

民生指标：2-6个月新人津贴获取排名

分公司整体2-6津贴获取率为29%（不含新筹是34%）。其中已达到36%目标的机构有：开发区42%、XX40%、XX38%、XX37%，XXXX35%，XX、XX、XX、XX底薪获取率较低。

留存指标：三转率排名

相关工作提示

本月第二期新人班开班时间为9月18日-21日，地点为华外商务酒店，请组织好训前会相关沟通启动工作，并于明天中午前报送参训名单。

18日组训例会，全体新培参加，并提前对10月份新人培训工作设置进行思考，会议时进行汇报研讨。

截止目前已收到XX、XX、开发区支公司上报的《七八扩军新人结训上号追踪表》，请其它机构新培老师今天下班前务必上报。详见昨天下午李晓燕老师邮件通知（附件只填写表二即可）

请XX、XX、XX、XX今天下班前上报下周培训工作行事历。

 

 

下阶段工作目标

关键指标目标

    活动率40%

9月20日保费目标

    标    保：1110万

    活动人力：900人

    绩优人力：500人

下阶段工作安排

一、保持势头、强力追踪

    下阶段要重点以120%方案折标和基本法考核为推动点，助推九月再创新高。

二、保持士气、延接氛围

    各机构要持续高密度追踪，通过各种动态短信、典范树立、营销战报等形式再次掀起你追我赶的浓厚氛围，同时保证营业区职场的氛围烘托，带动全员动起来。

三、谋划十一、抓好衔接

    各机构在下阶段工作中不仅要考虑节点的运作，还要借助中秋、国庆两节的客户经营运作，利用分公司“爱我中华，爱我XX”主顾积累活动做好全员送国旗全员大积累活动。

下阶段工作安排