前  言

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       执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力也可理解为贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力定位

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检查工作比安排工作重要

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 思考一

      领导安排的工作，员工不一定做，领导检查的工作，员工一定会做！

执行力不好的原因

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 思考二

      不会做—是能力问题

      不愿做—是心态问题

      不敢做—是授权问题

     没时间做—是计划问题

     配合不好—是流程问题

执行力的精髓—只有一个字

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 思考三

      干

强大执行力的惟一法门：PDCA

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 思考四

      Plan  —计划

      Ｄo    —执行

      Check—检查

     Action—改善

计划的重要性

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 思考五

不做计划的员工，就是在谋杀自己

 

不做计划的领导，就是在谋杀自己和团队

 

 

 

激励制度

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 思考六

                  奖罚不明，则执行不力。

 

        对有结果的、执行力强的员工必须加大奖励，对没有执行力的员工，必须严惩！

 

 

执行的命脉什么---

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 思考七

                  带 动

 

执行就是：

执子之手，与子同行！

行动！行动！再行动！

 

领导对执行力的决定作用

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 思考八

领导有魅力，部属执行力好

领导懂激励，部属有激情

领导懂制度，部属有纪律

员工执行力不好的罪魁祸首

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 思考九

员工无执行力，是领导的责任

首先检讨领导本人的执行力

部分执行力差的员工完全是领导带出来的