新人六个月基础数据分析

小     结

     三转指标考核指45%，各月表现好的机构：XX（除XX外）、XX、XX、XX4家机构；

     有待改进的机构：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX9家机构；

     总体来看，貌似我们三转指标全省均值为61%，已达成分公司诉求的60%的目标，但仍有很多服务部在各月未有上岗人力；团队没有新人的补充，就无法注入活力，因此关注新人成长的同时也要关注主客的邀约面谈，增得进才能育得大。

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责任到人，层层推动和落实

职责分工

分公司培训部新人项目组督导各中支培训班实施，追踪上岗率。

中支举办基础培训，班主任负责追踪上岗。

服务部组训落实代资辅导，协助推动上岗。

小交会及衔接训练

4--12个月新人培训

岗前培训

职责分工

职责分工

分公司培训部新人项目组督导推动各中支衔训执行，追踪开单率并下发上岗率方案，督导转正率。

中支督导服务部持续开展新人小交会和衔训，关注开单率和转正率。

服务部组训负责新人小交会及衔训操班和新人业绩追踪。

分公司负责7-12个月新人培训。

中支4-6个月新人培训。

服务部负责追踪学员参训。

3、新兵营运作情况

     全省新兵营共计培训人力6038人；千P率72%比去年同期提升16个百分点，人均产能7838元。

      新兵营的运作是常态化培训工作，各机构应认真执行，让新人入司后得到技能的不断提升，才能加强新人的留存率。

4、4-6、7-12个月新人研修培训

     上半年XX、XX、XX、XX4家机构未能如期举办4-6个月新人研修培训，12家机构都已开班。

      7-12个月新人研修培训分公司集中在4月底5月初分片区举办，在系统中筛选并参