XX分公司未来发展研讨会议

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一、同业及市场分析

二、分公司目前现行策略

三、未来发展头脑风暴

四、新星团队建设讨论

目     录

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同业及市场分析

市场同类、新筹公司主要发展情况、发展策略

各郊县市主要发展动态

我公司四级机构市场地位等情况分析。

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一、市场及同业分析

二、分公司目前现行策略

三、未来发展头脑风暴

四、新星团队建设讨论

目     录

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目前分公司目前发展及策略

当前公司机构、队伍主要发展情况；

当前实施的主要策略以及2013年现行的主要政策要点。

2013年公司在干部培养、激励体系、职涯规划、机构考核等方面做的调整。

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一、市场及同业分析

二、分公司目前现行策略

三、未来发展头脑风暴

四、新星团队建设讨论

目     录

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人力发展目标

2013年一季度，各机构月均实动人力见右表，分公司月均630人实动。

发展目标：通过半年的发展，到9月末时，分公司实现四季度月均1000人实动目标。

发展要求：大型机构实现50%以上增长，中小型机构实现60%以上增长。

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1、当前机构发展的主要瓶颈是什么？（影响发展的主要因素有哪些？）

未来发展研讨题目（一）

讨论表现出积极、开放的心态，且不要沉闷、抱怨、畏难、消极等情绪。

要实现50%—60%以上增长率，请思考和发表：

2、如何实现瓶颈突破？（发展的突破口和增长点在哪里？）

3、我们到底要建设一支什么样的队伍？（如何保证队伍持续稳定健康发展？）

4、围绕当前突破性、快速性、持续性发展策略，如何进行队伍发展的资源投入？（政策讨论、费用核算）

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如何在当前突破性、快速性、持续性发展背景下，构建大营销格局和发展环境？

（围绕内勤管理支持人员的人员配置、人才培养、激励体系、荣誉体系、职涯规划、管理模