“风雨五年路、共创新发展”

XX中支七月工作计划

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火热七月前言

2008年7月18日，XXXX诞生了！五年来，XXXX用无数的曲折、风雨、拼搏、荣誉撑起了艰难的创业历程，涌现了一批批优秀的内外勤员工，赢得了市场的尊重；

2013年7月，XXXX即将走进新的五年发展规划，更是2013年各营销团队命运的转折月份。各营销团队是摆脱困境继续前进，还是就此停滞远远落后，七月决定！

2013年7月，高高举起组织发展的旗帜，壮大队伍；

2013年7月，高高举起双星闪耀的旗帜，提高收入。

冲冲冲！为司庆献礼，为坚持的人生努力！

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目 录

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       紧跟分公司工作思路，以分层级、分重点作为七月工作核心，以“为XXXX五年庆献礼”为启动点，月初以启动会、主管会、准主任会议等多种形式快速拉升新增发展，月中借助“XXXX五周年庆”为主题的系列活动、业务方案迅速强势启动业务，月底抓新增人员达成万元，最终达成本月目标！

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七月工作目标

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七月工作节奏

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6月30日：中支钻石论坛人员送行仪式

                各区组织发展核心人员会议（在家的）

7月1日上午：各区正常早会、启动组织发展意愿

7月1日晚上：各区必须召开启动前主管会

7月2日上午：XX中支组织发展启动会

7月2日下午：全面启动组织发展造势（带人面谈）

7月3日--7月6日：专题早会（组织发展、产品）

7月5日--7月6日：各区总经理面试日

7月7日--7月8日：XX中支首期新人班

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7月7日：兑现6月烧烤方案暨双子星产品学习

7月9日：首阶段业务节点、首期新人班进入保代

7月10日：中支阶段经管会、启动“XXXX五周年庆”-客户积累活动

7月11日--7月13日：各区专题早会（产品、问卷）

7月14日--7月15日：各区职场产说、酒会、小交会

7月16日：二阶段业务节点

7月17日：中支阶段经管会

7月18日：各区举办“五周年庆”特别大早、主管会

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7月20日：首期新人班新人考证上岗截止日

7月21日--7月22日：各区新人家属联谊会

7月23日：三阶段业务节点

7月24日：月底中支主管会，首期新人班回炉会

7月29日：月度受理截止日

7月31日：月度承保结账日

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1、像营造停售一样，营造首期新人班的紧张氛围和难得的参训资格。派发培训班入围资格证书

2、以主管和“01起飞”人员为重点增员主力军，再次进行有规划性的收入演示（基本法、方案、未来利益等）。

3、像管理计划书那样管理每天的准增员对象，要求增员主力军每天都必须写下名单然后开始带人进行面谈。

4、落实责任制：区经理负责主管、内勤负责准主任，进行人盯人，锁定增员人群，不漏过。

一、集中精力快速爆发打七天增员战：

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5、分层级人员参与新增工作，不断沟通、追踪达成

6、造氛围、造声势：空前强大的增员方案（增员也赚钱）、五周年庆、七月战歌《冲冲冲》、职场布置

7、技能训练：包装培训班、邀约话术、参训话术

8、各区积极树立标杆，每天早会都要有亮点，不能单调、要有新鲜感（增员标杆、新人标杆）

9、举办新人成长见证会（公益性）和新人家属联谊会