2013年年中工作会团险研讨汇报

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目录

 团险渠道学习胡总报告主要精神的心得

 团险渠道落实报告要求的主要工作方法

 完成团险渠道全年KPI的新想法和建议

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 团险渠道学习胡总报告主要精神的心得

文化落地——将创造价值、追求卓越、共同成长的XX文化落实到团险日常经营工作中去。

能力提升——能力的提升是留住人才，提升业绩的重要方法，除了业务，最重要的工作是建立现有内外勤的培训体系。

合规经营——没有规矩不成方圆，防范风险、合规经营是业务发展的基础。

提升绩效——创造良好的绩效是每一个职业经理人天职。

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 团险渠道落实报告要求的主要工作方法

检视自身不足：

1、各机构业务发展不均衡

2、部分三级机构的业务下滑

3、后援能力薄弱，风险防范基础不扎实

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我们的改进方法

1、制定业务发展战略

       我们的业务基础：个销团降低边际成本率。

       我们的业务重点：学平险、网销交通意外险、襄阳新农合渠道；

       我们的业务补充：中介卡单（总部已批一款、我们将继续上报两款）；

       我们的新突破口：央企团体意外、政府招标团体意外。

2、对机构分类管理及队伍建设

① 对现有机构团险业务分类管理：

A类：XX设为快速发展机构，以大项目为主，分公司给予相关技术支持；

B类：XX设为常规发展机构，分公司对其强化督导职能；

C类：XX为提升发展机构

②恢复XX团险业务（新人引进），开办XX团险业务（建工险）

③对机构团险条线实施晋升考核，吸引同业绩优人员的加入。