——写在金融时代开始的时候

组织发展正当时

课程大纲

清晰角色定位

抓住无限商机

把握大势而上

趁势扬帆起航

澄清三个重要观念：

我们从事什么行业？

我们是什么人？

我们的核心职责？

错误定位很可怕！

我们从是什么行业？销售行业—收入文化、晋升文化

我们是什么人？商人（生意人）

我们的核心职责？（逐利）想办法把东西卖出去，经营客户、经营员工。把市场做大，把销售的范围无限扩大,

经营理念与价值观

目标与规划

战略与战术

执行与调整

老板应有的思维习惯

成功源自正确的价值观

经营理念与价值观—人的思维模式决定未来，部门要有自己的文化建设与清晰的经营理念和价值观。举例（李自成做皇帝的18天，告诉大家失败的原因是以农民的思维方式做理念，用土匪的行为做补充）。

目标与规划—主管的对收入目标的现状：越多越好---多就好----少也行

战略与战术—战略是方向是目标，战术是可以改变的是活的，举例李云龙

执行与调整—要引导不要强迫