回算保护维持易

推动点：

充分考虑到现阶段主管育成后，自身体能恢复的时间问题，体现基本法的科学化与人性化。

鼓励晋升与组织发展，解决主管育成后自身考核的后顾之忧问题。

育成回算计算方法简易、明了。

套转细则：

2013年1月操作晋升主管开始使用新法标准回算给上级主管。2012年操作晋升人员继续使用原回算原则。

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    各级主管育成新主管时，具体回算项目见下表：

各级别主管考核回算细则

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如何理解各级业务主管育成回算“各级业务主管直接育成业务主任，回算时间为6个月；直接育成业务经理、业务总监或高级业务总监，回算时间为12个月。回算不适用于晋升考核和代理手续费的计算。”

     假设在育成关系如下：Ａ（ＡＳ）　Ｂ（ＡＳ）　Ｃ（ＡＳ），那么，在考核Ａ时，Ｂ的直辖组ＦＹＣ和人力可以回算给Ａ，而Ｃ的直辖组ＦＹＣ、人力只能回算给Ｂ，不能回算给Ａ。 

“育成”回算举例分析

如图，假设Ａ在2013年1月晋升ＵＭ，级别一直无变化，其直辖组人员Ｂ两年内由ＳＡ晋升到ＵＭ，那么Ｂ应如何回算给Ａ？

Ａ）Ｂ的直辖组ＦＹＣ和人力可以回算给Ａ直辖组，回算期间是2013.10-2014.3，涉及2013年、2014年两个考核期，其中人力仅在2013年回算；

Ｂ）Ｂ的直辖部ＦＹＣ可以回算给Ａ的直辖部，回算期间是2014.10-2015.9，涉及2014年、2015年两个考核期，B直辖部主管数（含B本人）、直辖部人力仅在2014年可以回算给A的直辖部育成主管数及人力。

C ）维持考核中主管数及人力指标均为考核期末指标，故如回算期不包含考核期末月，则无法回算。

“育成”回算举例分析

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解释：维持考核中主管数及人力指标均为考核期末指标，故如回算期不

包含考核期末月，则无法回算。我们如何理解这句话？

下面举个例子来解释：A在任职UM级别考核时，B如何回算给A？

“育成”回算举例分析

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“育成”回算举例分析

育成人在回算期内晋升或降级，下一个考核期是否还可享受回算？ 

   育成人在回算期内晋升或降级，如新级别的考核项目包含回算指标，在回算期内继续回算。如级别的考核项目中无回算指标，则回算停止。

   例1：

如图所示： A于2013年10月育成B，回算期为2013年10月—2014年3月，回算指标：直辖组FYC、直辖组人力。 2013年10-12月B直辖组FYC、直辖组人力回算给A维持考核。A晋升为SS，考核期为2014年1-6月，SS仍然考核直辖组FYC、直辖组人力，由于人力为6月底数据，故B直辖组人力不再回算，直辖组FYC则在2014年1-3月继续回算给A。