——TOP3000引才计划

分析形势   把握机遇
巨资引才   长久发展

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前言——项目背景

2013年新政席卷而来

外部监管

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前言——项目背景

总部政策

未来三年我们将集中资源，紧紧围绕‘打造一支“以保险为业，以XX为家。专职、忠诚的职业销售队伍”’这一核心主题开展系列工作。

加强中心城市队伍的建设、提升内部队伍的福利保障及养成、个险营销《基本法》的修订与套转、基础管理的强化、个人产能的提升和主管经营能力的培养将是个险营销渠道的重点工作。

    为此，2013年公司将削减个人业务推动费、本部再造聘才方案等外延发展的资源投入，加大资源倾斜于内部队伍的打造和提升，着力培养钻星人力和月均收入3000元以上的销售人力，逐步从根本上改变现有的经营方式和作业模式，打造一支能够全面实现公司愿景的销售队伍，向XX保险的“十周年华诞”献礼！

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前言——项目背景

XX经营主题

夯基：基础管理

塑梁：新增和晋升

华盖：绩优建设

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课程提纲

TOP3000的内涵解读

TOP3000的突破路径

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第1部分——

TOP3000的内涵解读

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人无我有

人有我优

人优我惠

人惠我久

TOP3000引才计划的核心

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引才计划特色之一——巨资引才

2012年8月24日，中国保监会正式批复通过XX保险注册资本金

   2013年公司将削减个人业务推动费、本部再造聘才方案等外延发展的资源投入，加大资源倾斜于内部队伍的打造和提升，着力培养钻星人力和月均收入3000元以上的销售人力。

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引才计划特色之二——毫无压力

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过去的聘才

TOP3000引才

筹备期一个月，下辖3名试用员工且直接增员2人，方可定级为主管；

当月本人FYC》XXX, 小组有效人力不少于2人且组FYC》XXX；

第三个月本人FYC》XXX,小组有效人力不少于3人且组FYC》XXX；

聘财期时间为6个月；

架构搭建期三个月；

第一个月只要求本人；

第二个月增员一人且转正；

第三个月增员一人且转正；

第四个月—最后一个月只考核本人；

引才计划时间为12个月；

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引才计划特色之三——容易复制

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A

B

C

D

A1

B1

C1

D1

6个月A会怎样？

A1、B、B1、C、C1、D、D1…每个员工都是TOP3000

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引才计划特色之四——利益丰厚

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中心城市版本

月均收入5245元

一年收入62937元

每季度参加“钻星论坛”旅游表彰

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引才计划特色之四——利益丰厚

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非中心城市版本

每季度参加“钻星论坛”旅游表彰

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引才计划特色之五——终身享受