开门红产品培训工作总结

课程重点：理念及销售实例部分，产品基础知识要求营业区自行落实通关，课程中简要带过为后续的销售案例做铺垫。

  2013年对于新华XX是挑战的一年，在开

门红战役中取得了一些成绩，是新华XX将

士上下齐心，勇于拼搏的结果！

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开门红产品培训工作总结

一、分公司领导层的战略部署

1、根据XX市场确定主销产品

2、组合包装产品

3、产品培训简单化(1135)

4、培训内容实用性

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二、主打产品再包装

1、成立开门红产品小组

     成员包括培训部讲师、一线精英、组训

2、研发培训课程

      尊享全能启动课件

      尊享全能培训课件

      尊享全能产说会课件

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三、开门红产品培训

1、培训部负责部经理、种讲、主管、绩优、组训层级以上培训，严把培训质量关；