机构拓展部元月份工作汇报

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一、整体情况概述

二、各机构面临困难和存在问题

三、相对应的工作举措

四、二月份的工作安排

汇报目录

 

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整体情况概述

一、机构拓展部成立于2013年1月4日。组成人员：

二、机构拓展部成立后开展了如下工作：

1、召开新筹机构及整改机构负责人及中支营培经理参加的政策研讨会，系统的学习了总公司2013年新筹及整改机构的相关政策，及基本法2013年调整的相关政策，制定了2013年XX分公司新筹及整改机构的管理办法。

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整体情况概述

2、筹备组分成两个工作组，分别进驻XX中支（筹）和XX支公司（筹）协助开展筹备期相关工作。

3、指导正筹备中的XXXX（整改）、本部XX（筹）、XX中支（筹）制定了“筹备期工作行事历”。

三、各筹备机构工作进展情况如下：

1、XX中支（筹）：各项验收准备工作基本就绪

2、主管引进情况如下：XX中支（筹）举办了7期主管培训班，累计培训383人，累计签约281人。其中城区206人，县域75人；各职级分配如下：SBM5人，BM24人，SAS4人，AS248人。

 

 

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2、XX支公司（筹）：累计面谈主管60余人。1月19日召开年前团拜宴，到会主管22人；1月29日召开新春早会，其中到会主管11人。机构计划于2月4-5日举办首期主管培训班，预计参训主管40人。

3，XX支公司（筹）：已于1月30-31日召开首期主管培训班，参训34人，签约 34人：其中BM8人、AS26人。

4，XX中支（筹）：已按要求上报了筹备行事历，正在紧锣密鼓的引进内勤队伍，计划二月中旬开始面谈外勤队伍。

5，XXXX（整改）：至今未按要求上报工作行事历；根据高总元月25日电话沟通安排，计划2月份开始整改，4月份挂机。

整体情况概述

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各机构面临困难和存在问题

1，机构拓展部：新筹机构多，新筹机构对机构筹备组人员要求比较高，筹备组人员自身素质参差不齐、与机构的要求有一定的差距；

2，XX中支（筹）：培训督导、二区组训至今未到岗，已影响正常筹备工作的开展。。。增员工作严重滞后,会务经营极待规范；

3，XX支公司（筹）：职场尚未装修，严重影响新筹机构开业进程。调整后的组训尚未到位，将影响后期的筹备中的追踪和会务管理。从目前主管引进情况来看，XX和XX的主管几乎没有，单一的引进不利于队伍多元化建设和防范监管风险。

 

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4，XX支公司（筹）。职场空调和电脑设备的配置尚未到位。在队伍引进过程中，工作做的不细，尤其中面谈和面试关没按流程操作。

 

5，XXXX（整改）。机构不够重视，至今未上报工作行事历，也没报告工作进展情况。

各机构面临困难和存在问题