将星引进、聘才引进，适度提升引进标准及条件；
杜绝虚假人力上岗，抓好新人入司筛选与培训，逐步实现虚假人力置换；

借助技术手段支撑增员推动。

意愿启动：坚持运作组织发展生涯规划；
准主任培养：推动晋升工程运作；
晋升标准：提高晋升标准，晋升期内月均活动人力2人。

晋升表彰会：
（1）中支结合实际情况自行运作本机构晋升表彰会，分公司人管室进行督导、追踪、检视；
（2）分公司每季度第二个月举办全省晋升培训及表彰会。
会议内容：
AS职级晋升培训、AS及以上职级晋升表彰、激励旅游；
（一、二季度晋升人员激励旅游，一季度冰峪沟，二季度海滨之旅）
晋升目标与奖惩：
按照每季度初总人力2%下达AS职级目标，每家中支每季度最少晋升目标为3人，责任人为区经理，达成晋升目标的区经理获得季度旅游奖励，未达成自费参加。

结合机构同业引进情况，分公司统一举办聘才主管培训班；
参训人员应已入司的同业引进聘才主管；
培训内容包括XX文化，总、分公司经营策略，聘才、基本法及公司相关制度等。

抓新人养成，切实提高三活、三转；
推动晋升工程，主推准主任晋升，培养准主任增员辅导、市场开拓及销售能力；
专兼职讲师及组训队伍建设与培养。