XX支公司/营销服务部
工作汇报

1

第一部分：2012年经营分析

综   述                     核心工作分析                     问题诊断和措施 第二部分：年末工作安排

工作思路及节奏         各项工作具体安排         对分公司的建议及需求

 

目  录

2

第一部分：2012年经营分析

  一、业务综述：

 

3

第一部分：2012年经营分析

 二、核心工作分析

1、 1-10月保费与去年各月同期对比：

 

 

4

第一部分：2012年经营分析

2、 1-10月有效人力与去年各月同期对比：

 

5

第一部分：2012年经营分析

3、 1-10月份绩优人力与去年各月同期对比：

 

 

6

第一部分：2012年经营分析

4、 1-10月份新增人力与去年各月同期对比：

（分参训人力、上岗人力）

7

第一部分：2012年经营分析

5、 2012年架构走势分析

 

8

第一部分：2012年经营分析

三、问题诊断和措施

1、当前队伍和日常管理存在的主要问题分析

 

9

第一部分：2012年经营分析

2、问题解决的措施

 

 

10

第一部分：2012年经营分析

综   述                     核心工作分析                     问题诊断和措施 第二部分：年末工作安排

工作思路及节奏         各项工作具体安排         对分公司的建议及需求

 

目  录

11

第二部分：年末工作安排

一、年末工作思路及节奏

    1、11、12月份工作思路

12

第二部分：年末工作安排

2、 11、12月份工作节奏

13

第二部分：年末工作安排

二、各项工作具体安排

1、业务推动（目标分解、推动措施）

 

14

第二部分：年末工作安排

2、组织发展

（目标分解、当前进展、推动措施、11月份新人班参训预估）

15

第二部分：年末工作安排

3、产品训练

16

第二部分：年末工作安排

4、客户积累

 

17

第二部分：年末工作安排

三、对分公司的建议及需求（需要的支持）

18

机构督导行程安排

11月1日	11月2日	11月5日	11月6日	11月7日
星期四	星期五	星期一	星期二	星期三

 

19

THE END

20