六人团队运作
 
1
六人团队
六人团队的由来
六人团队的运作
六人团队的意义

2
六人团队的由来
公司发展遇到瓶颈
主管经营倍觉吃力
自我成长深感迷茫
 
3

团队老龄化越来越严重
组织发展面临更大困难
任务数一年更比一年高
公司发展遇到瓶颈
4
主管经营倍觉吃力
主管越当越看不见希望
方法用尽就是不见成效
团队慢慢开始走下坡路

女人当男人用，架构的问题！
自我成长倍增迷茫

做业务就要面临月月归零
做主管苦过累过却没笑过
做什么都让自己心里没底
 
6
一系列的问题让人没法不担忧
7
？
8
关键问题
大主管如今已是手大捂不住天
小主管就没把组织发展当正事

大量的伙伴处在空白地带！
9
员工最需要什么？
心态调整
技能提升
习惯养成
家的温暖
 
10
天才总是少数！
11
找出目前最关键的人物
  班长
12
当班长挺难！
 准班长
 
13
六人团队就这样诞生了！
14
六人团队的主管有营长有团长有军长
 
15
      六人团队的运作

独立会议经营
特色专项培训
长期持续关注
16
运作的关键点
不断规划远景让梦起航
让更多主管分享领导权
更多人有使命感荣誉感
让所有主管都关注直辖
变被动为主动实现突破

 
17
     六人团队的意义

对公司
对主管
对伙伴
18
对公司
19
数字是最好的说明
在高位运作的情况下保费实现突破性发展（2011年和上半年的情况是最好的说明）
一年增员530人有效激活团队
六人团队主管由32人增加到65人大批中间力量主管迅速成长并开始真正发挥主管作用
一点带面更多的伙伴开始加入这个行列，
   开始增员，开始发展自己的组织。
有效的解决了因内耗造成的损失。
公司驶入快车道管理层感觉越来越轻松。

20
对主管
 
21
旱地拔葱般的成长
整体收入大幅提升
自身倍感快乐荣耀
22
主管 老人 新人 11年税前收入
 15 2 299781.03
 10 3 166299.6
 14 1 153942.7
 4 4 149430.95
 16 3 143815.06
 11 4 134860.61
 3 5 123919.59
 10 0 106348.91
 5 7 105491.7
 10 2 105131.83
 8 3 103938.11

23
年平均收入
63547
24
　 10年总管理利益 11年总管理利益
1月 137370 204122
2月 146789 145905
3月 262444 238383
4月 38962 195945
5月 72320 339185
6月 151160 209761
7月 349247 67163
8月 84035 251535
9月 52174 176683
10月 101109 114629
11月 89945 75780
12月 23123 101536
合计 1511108 2120627

25
2010年闫永虎 2011年闫永虎
2615 3579
276 1358
1606 3588
814 4488
1846 1864
2905 3639
10685 393
891 4734
461 3427
1766 3322
1906 2695
28 3777
25799 36864

26
良性循环逐渐形成
27
对伙伴
28
成长有所依赖
习惯容易养成
未来不缺方向
 
29
六人团队很简单只是多了一份关注
六人团队很实惠完全吻合了基本法
六人团队很不凡让伙伴将人生改写
30
六人团队经营的目标是什么？
31
 做大直辖
 让团队开枝散叶
 打造结构合理的巨人团队
 

32
说心里话我们也真的没想到六人团队会这么好！
33
谈谈我们对增员的一点感受！
34
增员的最大障碍
是什么？

35
1、固有思维习惯
2、传统增员模式
3、难以持之以恒
恶性循环
36
如果要增员就要先改变
从自身做起改变思维习惯
打开入口才会有用心的甄选
辅导督导是主管每天必做的事
严格要求借力用力才会事半功倍
让增员像呼吸一样自然和必不可少
从
坚持是从我们开始
而不是员工
38
让主管学会育员
比增员更重要！
39
1、要生存就要有较高的件数率
2、需要密切接触
3、需要扎实的工作轨道