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三四级机构负责人个险月中检视会会议纪要5页.doc

  • 更新时间:2012-07-27
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资料部分图片和文字内容:


时    间:2012年7月16日下午18:00—20:00

出    席:三、四级机构负责人

会议地点:分公司大会议室

会议流程:

    一、七月上半月机构整体达成数据及指标分析(XX)

    二、XX总就七月份及下半年相关工作做工作部署(XX总)

    三、机构上报下阶段工作目标(XX)

会议内容:

第一,会议就7月上半月的整体情况做了分析,包括各机构的达成进度、各机构各项指标分析、各机构的考核晋升情况等。

第二,XX总就7月份下半月乃至下半年的工作思路,与各机构做相关沟通。

首先,XX总指出目前业务整体达成情况很不理想, 2012年XX分公司保底业务目标为4800万,下半年还有近2700万的任务差距,因此下半年的业务任务压力很大。

同时,XX总指出,半年会已经结束,半年会实现了张总提出的“凝心聚力”,大家的精神面貌有了很大的改变,各机构士气也很好,半年会是下半年工作的开始,大家要在“凝心聚力”的基础上,更要在接下来的工作中做好“重本务实”,快速的回到业务经营推动上来。

同时,XX总就近期重要事项与各机构做相关的沟通。

第一件事:关于三季度负责人绩效导向

XX总提出,三季度负责人绩效奖金将只于保费及继续率指标有关,不再与人力指标挂钩(具体办法将以人事下发的正式文件为准)。

但营业区每月新增人力>=3人,将成为营业区的生命底线。若营业区不能完成保费任务,又未能达成新增人目标,则负责人将直接免职。

下半年,各机构要重视新增,为金秋会战乃至明年开门红打好人力基础。

第二件事:机构下半年目标核定

XX总指出,2012年XX分公司个险保费目标设定为4800万,是年初制定的6000万任务的80%,因此设定各机构全年任务目标的保底值为年初目标的80%。

下半年业务平台要稳定在400万平台以上,各机构要根据机构目标差距做好下半年的目标分解,共同努力实现下半年的任务目标。

第三件事:XX表彰会议举办的相关事宜

根据业务节奏,XX表彰会议将安排在7月份的下旬举办,参会人员将有原方案的受表彰人员、部分绩优人力、部分中支总、区经理等,具体安排将以分公司个险部下发的正式文件为准,各机构要提前做好相关安排。

同时,二季度张家界旅游方案也将于8月初进行兑现,具体安排分公司随后也将以正式文件形式下发,各机构要提前做好相关安排,特别是要做好绩优人力8月月初业务的推动。

第四件事:下半年新增政策的沟通

根据总部要求,下半年将不再实行聘才政策,但为了能够更好的推动下半年的新增,XX分公司拟推行“引龙计划”,即从市场中聘任同职级主管(优秀AS可以直接聘为BM,优秀白板可直接聘AS),要求AS要达成1+3的架构,BM要达成1+2个组的架构,享受基本法利益,同时给予一定的费用支持(每个营业区限额5个),具体奖励如下:

架构搭建成功奖:上岗当月,直辖组内开单寿险件人力*500元/人,BM育成的营业组另行奖励1000元

经营达标奖:若主管上岗三个月达成基本法考核标准,则额外奖励AS职级3600元,BM职级一次奖励7200元。

此政策目的在于改变原来的单一增员为团体增员,同时让主管来到公司后便开始关注基本法。

此政策目前正在沟通中,具体内容将以分公司个险部下发文件为准。

第五件事:机构分类评级

XX总指出,下半年对于弱体机构要严格考核,弱体机构三个月考核期若通不过考核,则对负责人进行调换,甚至机构直接休眠。

下半年要加强旗舰机构的建设,每个中支至少要培养1—2个旗舰营业区。

对于标准营业区则要求在下半年保持正增长的趋势。

第六件事:下半年各项工作要向基本法靠拢

首先是连续6个月挂零人员全部清退。

其次,针对目标主管低产能、低活动率、低出勤率的情况,三季度将严格按照基本法考核,降级主管一律不允许保级,同时,若主管可以通过基本法考核,则每通过一个将给予机构一定的费用奖励(具体内容以实际下发文件为准)。

第七件事:关注晋升

下半年要重视基本法,重点关注晋升(重点关注晋升AS人员)。

首先,7—9月份,每晋升一名AS,将给予一定的奖励;

其次,通过晋升及基本法考核,实现主管的置换。下半年想法为晋升100名AS,同时降级150名现有主管,清退600人,新增1600人,在年底达成3000人的健康团队。

第八件事:关于萌芽100

“萌芽100”活动是提升公司品牌的重要活动,同时也是主顾积累的非常好的手段,希望各机构能够重视此次活动,借助“萌芽100”推动机构的基础建设问题。

以上内容为XX总就下半年的部分工作思路及近期重要工作做的相关沟通。希望各机构能够充分领会领导指示,在接下来的工作中能够更好的统一思想,重本务实,实现下半年的业务目标。

会议最后一项,各机构上报接下来23日的任务目标。

机构

23号业绩目标

23号上岗目标

7月第二期新人班

第二期时间

参训目标

 

50

20

7.17

15

 

40

15

7.17

15

 

30

8

7.19

20

 

15

5

7.18

6

 

20

10

7.2

10

 

25

10

7.19

10

 

20

5

7.23

15

 

9

3

7.23

3

 

15

5

7.23

15

 

15

5

7.18

10

 

分公司合计

239

86

/

/

希望各机构能够盯紧自己的目标,在23号节点打出业务高点。

 

以上为7月16日月中检视会的相关内容,请各机构认真解读,统一思想,实现7月份乃至下半年的任务目标。


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