2012年XX保险XX负责人培训班
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推行四大体系
传承技能三角
以四班两会一早为支持管理平台
2012年培训方向
通过技能三角实现队伍技能与体能的全面提升
提升指标三角
培训目标
领导重视
严格通关
培训督导
培训形式
授课师资
XX倾力打造
四大片区
1XX总全程跟进轮训安排，亲临四大片区审查培训地点
XX高度重视
2分东南西北，由培训部处经理以上人员担任各片区培训负责人监控培训班执行
4全系统培训部经理经过通关后承担主要培训课程
3XX个人部四大督导长现场督导
5全新的培训形式，声光电教学的载入
6培训班实行严格通关考试，排名、通报
整体培训内容
整体培训内容
整体培训内容
视频启动会
下发指导
意见；课程传承（视频）
四级机构
负责人轮训
中支论坛
3月份轮训
培训部
经理轮训
培训讲师
提高班
4月轮训
新人组训轮训
业推组训轮训
培训安排
营业部经理轮训
 
课程介绍
此次培训将切实围绕“三月尊享热销”及“四五联动”展开，以“推动四大体系，传承技能三角”为核心，通过“清人力、理客户、强架构”的技能训练，实现营销管理干部专项技能的提升，同时强化新人增选流程培训，提高机构负责人对新人培养的重视程度。
清人力——结合管理数据分析，传授如何清分四大人力与实际管理的相关措施。
强架构——结合相关数据分析，透过基本法分析部组架构的搭建及相关的改善措施。
课程内容
理客户——结合“技能三角”，就如何进行客户分层级梳理及开发进行讲授。
强化新人增选流程——围绕新人签约上岗流程、营业区新培职责，提高机构负责
人对新人培养的重视程度，提升新人留存率。
晚课期间将辅以经验交流、心得分享、学员互动，使参训学员更加融汇课程内容，达到培训效果。
 
豪华讲师阵容
豪华讲师阵容为您打造2012年培训饕餮盛宴
XX个人部督导长
XX培训部负责人
全情投入

成绩突出，成果卓越的
各分支公司优秀经理人
实战教学
专业 实战 技巧
认真 负责 严谨
全国数余位优秀
专业培训部经理
精彩演绎

 
培训班严格考勤
  培训期间不得迟到、早退，无极特殊原因不得请假
  尊重讲师，尊重他人，上课期间不接打电话、发短
  信或随意走动
  不得在教学区域内吸烟或进食
  不得擅自动用教学设备
  积极参与课程研讨发表，认真学习通关，确保培训效果达成
班级管理
能做到吗？
此次培训将严格进行训后考试通关，并将最后成绩报至各分公司备案。
违纪说明——特别的 “爱” 给特别的 “你们”
所在小组每人赠送 20组 纤体运动
所在小组奉献 集体节目 1个
班主任自我介绍

班助理隆重介绍
 
班级建设
我是谁？
我来自哪里？
我主要从事哪些工作？
组长选举
请大家选举自己的组长
负责组织组内成员的交流，建立团队荣誉感
负责组织纪律维护、研讨分享、团队活动
主持组内研讨，提醒大家全情参与其中，归纳总结，指定发表人。
热情、开朗、自信
愿意为小组伙伴服务
 
组长职责
负责组员与班主任、授课老师之间的沟通及相关需求反映；
负责组织小组研讨、发表；
维护培训班的纪律与要求。
7:10               起床
     7:30               早餐
8:30-12:00         上课
12:10-12:40        午餐
12:40-13:40        午休
14:00-18:00        上课
18:00-19:00        晚餐
19:00-21:00        晚课
      22:00              休息
本次培训作息时间安排
培训班严格考勤

班级管理
 
1.  本次培训用餐：早餐中餐及晚餐在二楼餐厅，各组如有回民伙伴，请训前会后与会务组联系。
                2.  培训班结束时间：3月14日中午12:00，请妥善安排返程。

温馨提示