为认真贯彻全省系统县域公司发展工作精神，夯实县域发展基础，进一步提高公司先发优势，促进我市县域业务持续、稳定、健康发展，进一步做大做强我市农村营销服务部，根据省公司2012年《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司农村营销区域拓展实施方案》的要求，结合本地实际，特制定本细则。

一、加强组织领导

分公司成立领导小组，负责本次活动的领导、组织工作。

组  长：

副组长：

成  员：

日常工作由个险销售部负责

各支公司也要成立相应组织，也组织落实好本单位农村服务部创建达标工作。

二、农村营销区域拓展总体规划：

（一）、创建时间:

2012年创建时间:2012年1月1日—11月30日;

（二）、建立农村市场五级营销服务体系

通过“旗舰店”—“标准店”—“XX保险村”—“驻村服务员”—“协保员”五级营销网络的建立，全面构建农村保险市场销售服务体系。

从2012年至2013年，由各公司根据所处农村市场的特点，采取现有营销服务部升级换代、市场盲点区域开拓的方式，以“旗舰店”为“点”，“标准店”为“线”，驻村服务员及协保员为“面”的经营模式，组建农村市场多层次、立体化、广覆盖的营销网络，构建全省农村营销服务部新的发展模式，以全面推行“驻村服务员”和“协保员”制度巩固公司农村保险市场先发地位，以协保员转化来提升农网人力规模，以标准店升级换代来推动公司经营模式的转变。

（三）、实现农村营销服务部升级创建

1、服务部创建目标：

2012年，继续加快农村营销服务部建设步伐。其总体目标是：

有1—2个营销服务部达成省公司“A旗舰店”营销服务部创建标准；建成10个省公司“标准化”农村营销服务部；其他农村营销服务部基本达成市公司“规范化”农村营销服务部；加大“扶弱”力度，消灭期交新单保费在50万元以下的农村营销服务部。

2、农村营销人力发展目标：

2012年全市2012年持证人力目标1068人。全市具体分解如下：

三、实施营销服务部创建

农村营销服务部创建标准分三个档次，五个级别进行，分别为旗舰店公司化服务部及三星级、二星级、一星级标准化营销服务部和规范化营销服务部5个级别，具体创建标准如下：

（一）、业务和人力考核标准：

注：以上业务指标单位为万元，人力指标单位为人

（二）、管理考核要求

1、严格执行省公司下发的《农村营销服务部管理办法》和《农村营销服务部建设执行手册》的各项管理规定；

2、严格执行考勤制度、早会（例会）制度、单证管理制度、费用管理制度、续期保费清收考核制度和保费结转制度。在日常业务管理中，加强规范化建设，严格执行“三版七簿三帐”制度，“三板”即新单业绩板、续收追踪板、赔款公示板，“七簿”即新单承保登记簿、续收登记簿、理赔登记簿、佣金发放登记簿、费用使用登记簿、单证领取销号登记簿和会议记录簿。“三帐”即资产管理明细帐、费用管理明细帐、保费收入管理明细帐。