增员风暴与策划方案21页.ppt

增员风暴与震撼大行动企划案宣讲
                     总顾问：XXX
企划案实施时间

2003年4月1日-----5月16日
目  标

净增员工1632人（含钦州）
组  织

顾问执行团
顾问团
政策扶持
贯彻2003年基本法，保障组织利益。
新人执行佣金标准100%，取消新人津贴。
新人如一年内脱落，续期归推荐人。
降低培训费用，创新会收费50元/人，晋升业务主任培训（衔接）收费50元/人。
新人保证金分三次缴纳（300元、200元、500元）。
新人入司分两极面试。
执行新人离司顾问面谈制。
梦想成真
个人梦想：首届增员状元奖
                       （增员10人以上）
团队梦想：1、群英荟萃奖
    （50人以下团队净增率达100%）
                      奖励团队组训一名
                        2、“豪门至尊”奖
   （100人以下团队净增率达100%）
                       奖励团队组训两名

第一阶段
       时间：     4月4日
第二阶段
       时间：4月7日------4月13日
第三阶段
   时间：4月14日------4月20日
第四阶段
    时间：4月21日-----4月30日
第五阶段
    时间：5月6日-----5月11日
第六阶段
    时间：5月12日-----5月16日
实施行事历
第一阶段：增员风暴与震撼意愿启动期

1、4月1日---4月3日  顾问团与执行团集训
2、4月4日    全员增员特训营
3、4月7日    开门红表彰大会暨增员行动誓师大会
第二阶段到第六阶段
每周一次创新会，时间4天，周六开班。
5月18日增员行动表彰会与时间过半，任务过半实施大会。
创新会在本地进行。
培训由当地组训、讲师负责。
顾问做创新会技术指导，并担当部分课程。
增员指标