增员有秘密
海邀精选
四、五联动增员方案
活动背景
一、换个主题经营“增员”。一季度天天喊业绩，开门红打完后，多少会有一点审美疲劳，换个“增员”的经营主题，是队伍休整的最好方式。
二、团队文化建设时正好增员。个险重点是抓基础，四五月份正是团队文化建设、夯实基础管理阶段，而好的团队氛围，正是增员的必须条件；
三、建设标准团队的需要。团队建制的科学结构很重要，我们需要吸引更多符合条件的优秀人才来合作共赢。
四、招聘资源相对丰富。过完传统的中国年后，有更多的人考虑新的职业规划，想给自己一个崭新的开始。
四、五联动增员方案
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