举措一：编写机构（营业区）和营业部增员选择工作指引
需机构配合
利用早会大力宣导增员选择概念
向营业部下发增员选择指引
不断向营业部经理灌输增员选择的观念
在机构树立典范，不断宣扬
举措二：在新人上岗的第一个月导入新人快速启动训练
新人快速启动训练安排
需机构配合
按要求操作拜师会
定期举办或组织营业部训练功能组举办新人快速启动训练（一月2次）
督导营业部训练功能组训后对新人跟进工作
了解新人的绩效情况，定期总结，并向机构负责人和营业部经理反馈

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