五月开门红XX活动情况
各服务部活动情况
各营业部活动情况

一、推动重点
二、目标分解
三、激励方案
四、具体落实
推动重点
  月初持续抓全员活动率，养成月初开单的好习惯；
  在抓好活动率的基础上，进行业绩的突破，提高千元人力占比、万元人力占比。
目标分解
 4月29日：高经出单100%
 5月3日： 主管出单100%
 5月4日： 全员活动率达成40%
          营业部活动率40%
将第一阶段42万的目标分解细化到各营业部，每天追踪活动率和业绩达成情况
激励方案①（五一放假）
激励方案②（大王洲烧烤）
结合分公司月度开门红的方案，研讨制定适合中支需求的激励性较强的推动方案：
1.竞赛时间
  2010年4月26日－5月4日上午12：00前
2.竞赛标准
  竞赛期间中支标保业绩当月达成率25%（含）以上，且活动率达成40%（含）以上，出单人员可参加中支组织的“大王洲烧烤活动”。
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