筑基行动功在千秋—创俱运作工作汇报—一、单位数据呈现二、创俱运作成效三、创俱具体运作单位数据呈现01**公司年度发展目标：晋级D2级公司有效人力：季均310人一季度达成：297二季度达成：292三季度目标：310一、**区支公司近年发展情况 二、上半年队伍核心指标达成情况指标渠道 四、22---23年1-8月份新增人力同比变化22-23年1-8月份新增人力同比增长104人，其中收展渠道同比增长90人，营销渠道同比增长14人。新增人力促进新人留存，新人留存带动预备主管晋升，带动上级主管晋升，从而晋升带动新增人力。创俱运作成效02公司对创俱平台提出严格运作工作要求5月8日-11日，全省召开“2023年度大个险管理干部片区培训班”。

会上省公司**总对创业俱乐部提出封闭培训严格创俱运作工作要求。创业俱乐部是主管育成的关键环节，需要持续精细化运作创业俱乐部，坚持月度封闭式创俱培训，大力提升创俱申报人数，大力提升创俱运作成效，严格管控创俱建库拜访动作，全面提升主管培育效果，支撑全省万人主管队伍目标达成。自坚守封闭创俱运作，二季度效果明显：晋组人数：10人晋级晋档：3人晋部：1人晋资深部：1人累计实现晋升：15人创俱运作成效——三季度架构搭建三季度创俱架构晋升目标8人，截止目前完成搭建成功架构有12人，1+2及以上有6人，1+1及以上有7人，合计实现季度实现新增实动23人。创俱具体运作运作前——思想层面内管层面：高度重视：公司一把手在参加个险会议时重点强调封闭运作创俱事宜；岗位价值：一月一次集结队伍的最佳时机，晋升驱动各项指标高效提升。外勤层面：了解组织发展真正魅力学习专业化队伍技能找到创薪核心点参加享受企划奖励  如何开好一期创俱？且月月能够保持热情？一把手带领分管经理、培训部经理、人力岗针对创俱高效运作提出工作要求，多学习、强赋能、展活力。

同时对培训课程安排、时间安排、地点安排、事务安排等事宜进行研讨。1、上级主管推荐：出席积极、拜访积极、热爱学习、传播正能量、有带动性。2、1+1架构人员：架构1+1出席是前提，有意愿做队伍发展，有爱心帮助属员。3、联动教培：人岗进入新兵营宣导创俱训练营利好，鼓励大家积极踊跃报名参与。运作前——人员选拔三季度累计选拔创俱成员108人，其中主管60人，准主管48人。

运作前——会务准备一个主题：**公司“保持热爱  奔赴山海”核心骨干人员特训营召开时间、培训地点、参训人员、预计费用核算成立运作小组：负责人：分管经理小组组长：部门经理、人力岗小组成员：人员分工明确到人：主持人、音乐、礼品、外聘讲师对接、物料、名单收集等会务准备完毕之后，提前走场6月创俱晋升快乐大比拼7月创俱激发意愿 规划发展8月创俱不忘初心向晋出发9月创俱无惧风险冲刺晋升运作前——培训目标创俱具体运作中运作中——氛围活跃专属问好方式动作表演热身运动会前热身帅哥美女精彩献唱优秀小组荣誉表彰运作中——户外团康在5月第一次运作创俱时，组织团康活动《拔河比赛》这是凝聚人心的团康这是人多力量大的团康这是抱团打天下的团康运作中——精美礼品荣誉表彰惊喜连连精美礼品诚意满满。