（复兴百度词条：指衰落后再兴盛起来，再创辉煌；春回大地、万物复苏）重磅推出权威发布“增员计划”支持政策“增员计划”目的提振队伍核心层级信心暖心唤醒归属感荣誉感指引营业部组工作方向 “增员计划”意义一次弯道超车的最佳拐点队伍恢复还是萎缩的分水岭对于新单价值排名胶着的中支，这是一次甩开对手，拉开差距的最佳拐点。增员计划的运用，是中支2023年队伍恢复向好，还是成建制垮掉的分水岭。“增员计划”打破管贴天花板的政策《部组增员津贴》打破管贴天花板《直辖组加码奖》津贴加码3个月壹《营业部经营津贴》营业部奖励叠加增员支持政策一：营业部组增员津贴方案目的：提升主管增员意愿，推动部组增员方案对象：各层级主管方案期间：4月1日至4月28日上岗，入司一年内各月转化方案内容：根据营业部、营业组新增首月有效人力数量给予增员奖励部经理UM/AD/HD/SZC/SZB部经理UM/AD/HD/SZC/SZB 直辖部新增达标有效部经理UM/AD/HD/SZC/SZB500元/人组经理（各级主管）组经理（各级主管）直辖组新增达标有效组经理（各级主管）500元/人方案说明：本方案享受前提：主管、部经理方案期间内至少上岗1人本方案考核主管和新人每月出勤天数达到基本法标准。

营业部组增员津贴-利益演示部经理以下主管利益直辖组（含本人）直增有效人数N人×500元×12个月直辖组增员奖：首次按照直辖组新增人数拿如此高的奖励新增奖拿一年：首次增来的人，连续享受一年新增奖励营业部组增员津贴-利益演示部经理及以上职级利益直辖部直增有效人数N人×500元×12个月，直辖组利益兼得直辖部增员奖：首次按照直辖部新增人数拿如此高的奖励新增奖拿一年：首次增来的人，连续享受一年新增奖励直辖组奖翻一倍：部经理直辖组新增有效奖高达1000元！直辖组奖1000元×12个月所辖组奖500元×12个月增员支持政策二：直辖组加码奖方案对象：各层级主管（不含部经理及以上职级）方案期间：4月1日至4月28日上岗，入司前三个月转化方案内容：根据营业组新人转化情况给予主管加码直辖组新人转化情况直辖组新人转化情况。

奖励标准入司首工作月3500P 500元入司第二个月3500P500元入司第三个月3500P500元以上奖励，与营业部组增员津贴兼得！本方案考核主管4月出勤天数达到基本法标准。主管加码-利益演示部经理以下主管利益组里增几人拿几个1000元！还能拿3个月！增员计划入围营业组增1人；营业部增2人方案说明1：有薪聘才辅导期内的主管不享受增员计划政策方案说明2：获得入围资格后，3-4月只有增员支持政策一，即：营业部组增员津贴增员计划，投入太大仅支持4月一个月！想3-4月还能享受，4月新增有效必须达标以下标准：增员支持政策三：营业部经营津贴。

方案对象：营业部部经理方案期间：4月7日----4月28日方案内容：根据营业部内当月有效人力，按照下列标准给予奖励：团队有效实动人力团队有效实动人力有效实动≥4人奖励金额2000元方案对象：营业部部经理方案期间：3月1日----3月31日方案内容：根据营业部内当月有效人力，按照下列标准给予奖励：团队有效实动人力团队有效增员计划：问题答疑问：当月达成有效是指工作月还是自然月？答：工作月。

举例：4月17日入司代理人，4月、3月单自然月都达成有效，仅算一次工作月达标有效，主管及部经理享受一次双500奖励。问：组经理、部经理的奖励依据新增人员上岗时的所属架构，还是其开单有效时的所属架构？答：增员奖励依据新增人员上岗月月底的所属架构发放，后续的晋升操作不影响增员奖励的发放对象。 举例：主管A4月新增组员B，4月B有效且达标晋升，A可获取4月500奖励，3月B有效且操作晋升主管，其上 级主管变为部经理C，A继续享受500奖励。问：操作晋升主管前的新增是否计入方案享受主管奖励？答：不能。举例：员A3月达标晋升，4月操作为主管，A在3月的新增人员B不计入A的奖励获取，而是计入3月末AB上级主管的奖励获取。