“保险新人特训营”项目操作手册项目概述操作要点规定动作考核评估项目概述1.项目背景2.项目目标项目背景2022年，营销渠道最重要的一项工作：全面聚焦精英建设。为此,渠道通过3个重点项目支持，推动精英成长。其中，XX商学院“精英特训营”项目是重要支撑之一。XX商学院“精英2000”培训计划XX商学院“精英特训营”项目精英建设队伍建设实施方案-精英社主线强化线上与线下相结合的培训模式，建立学习习惯，推动学习意识。组建“精英特训营”，借助“精英奖学金计划”，推动精英人力垂直成长。以项目带动基层机构早会标准化运营，进而提升基础管理质量，实现学习与经营的结合，让学习成为一种经营方式。短期提升绩效，长期提高核心竞争力。项目目标—定性1.2量化指标。

学习活跃率≥90%学习活跃指月度学习时长达到5个小时以上绩效突破人员占比≥20%突破人员定义：报名人员中，季度件数≥6件且标保同比提升50%（同比季度未入职人员需达成6件3万）项目目标—定量1.3核心动作1.4有计划地组织人员报名参加学习统一组织集体学习与营业单位日常经营相结合内勤管理人员深度参与，对学习行为进行追踪指导，监督评操作要点1.运营管理2.培训支持总公司召开宣导会议，介绍“精英特训营”项目背景与具体内容要求，自上而下达成共识，正式推动项目运行。运营管理—项目启动总司召开空中班主任、空中指导员项目专项培训，召开四级机构负责人项目运行培训。分公司统一组织机构管理骨干与外勤团队长共同参与的项目宣导会，分公司责人或营销分管总做主题报告，启动报名工作。

总公司项目组中领国际专家指导组分公司项目责任人分公司负责人学习推动小组组长(空中班主任）：分公司培训部经理业绩反馈小组组长：分公司营销部经理三级机构项目责任人空中指导员：三级机构培训负责人项目小组三级机构项目责任人空中指导员：三级机构培训负责人项目小组……总公司层面分公司层面三、四级机构层面延用原短期绩效倍增“1+3”项目架构，提高运行效率运营管理—项目架构设置总公司层面群名称：“精英特训营”总公司群（原“绩效倍增总公司群”）。

群成员：分公司营销分管总、空中班主任（分公司培训部经理）、空中指导员（三级机构培训部经理）、项目对接人、总公司项目组成员群功能：学习任务的发布与推动进度的沟通分公司层面群名称：“精英特训营”XX1群（原“绩效倍增XX分公司1群”）例：“凤凰奖学金计划”河南1群（原“绩效倍增河南分公司1群”）群成员：外勤主管、精英社会员、分公司营销分管总、营销部经理、培训部经理、分公司项目组成员群功能：学员日常学习交流与计划推动的沟通三级机构层面群名称：“精英特训营”XX1群（原“绩效倍增XX1群”例：“精英奖学金计划”周口1群（原“绩效倍增周口1群”）。

群成员：机构全体出勤外勤、四级机构负责人、三级机构培训部经理、三级机构项目组成员群功能：学员突破成长及学习分享的主要承接总-分-中支分层级建群，可在原“绩效倍增群”基础上进行人员增减，保持信息传递的连续性。运营管理—“精英特训营”项目群建立群内规范、使用真实姓名：本群为“精英特训营”项目专项群，群内实行实名制，请学员入群后真实署名，将个人群内昵称改为“分公司+中支+姓名”（总公司群），“地区+营服名称+个人姓名“（三、四级机构群）。